Facebook的成功很快吸引了許多其它網(wǎng)站的模仿。從2008年6月開端，國內(nèi)的一起網(wǎng)、天涯、校內(nèi)網(wǎng)、51.com等網(wǎng)站相繼發(fā)布推出了開放平臺(tái)，容許外部人員進(jìn)行開發(fā)，國內(nèi)的開發(fā)者群體也逐漸活潑起來。
然而，開心網(wǎng)的平臺(tái)開放卻已是兩年之后，而且第三方利用參加的條件頗為苛刻，甚至引起了部離開發(fā)者的抱怨和憤慨。
據(jù)開心網(wǎng)內(nèi)部人士流露，自今年5月發(fā)布開放以來，每個(gè)月都有上百個(gè)開發(fā)者主動(dòng)找上門，但最終和開心網(wǎng)達(dá)成合作的伙伴卻寥寥無幾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從今年5月開放第三方平臺(tái)至今，只有9款利用在開心網(wǎng)上線，其中5款是社交游戲。而人人網(wǎng)(原校內(nèi)網(wǎng))截至目前已經(jīng)吸引了上千款第三方利用。
“我們必須將‘房子’先蓋好，才干讓開放者入駐進(jìn)來。而不能是一邊蓋‘房子’，一邊邀請住客�！惫≌J(rèn)為，平臺(tái)開放并不是越早越好，“只有基礎(chǔ)穩(wěn)健了，才干讓第三方利用和用戶享受安全、可靠的服務(wù)”。
郭巍并不諱言這與開心網(wǎng)的資金投向有關(guān)。人人網(wǎng)在發(fā)布開放第三方平臺(tái)時(shí)，正是其母公司千橡互動(dòng)團(tuán)體獲得軟銀3.84億美元巨額投資不久。而開心網(wǎng)的融資范圍顯然與其不可同日而語。開心網(wǎng)曾先后兩次融資，首次融資是在2008年9月，北極光投資400萬-500萬美金；二輪融資是2009年3月左右，以北極光為首的投資者持續(xù)追加2000萬美金的投資。但在開心網(wǎng)發(fā)展之初，由于欠缺盈利收入，同時(shí)每月又需支付高達(dá)1000萬元的服務(wù)器、帶寬和人力成本，開心網(wǎng)只能將發(fā)展重心放在自己身上。
但郭認(rèn)為，除了資金方面的因素外，開心網(wǎng)衡量開放機(jī)會(huì)更重要的考慮是用戶體驗(yàn)。“外界的這些質(zhì)疑，重要還是源于對開心網(wǎng)定位懂得的不同。”郭巍表現(xiàn)，“我們需要思考的是，到底用戶需要的是怎樣一個(gè)‘開心網(wǎng)’？是充滿著大批廣告和天花亂墜游戲的網(wǎng)站，還是一個(gè)溫馨、可溝通情感的平臺(tái)�！�
他表現(xiàn)，開心網(wǎng)對于第三方利用接入的嚴(yán)苛請求，也同樣出于這個(gè)考慮，“我們盼望為用戶供給最有價(jià)值、最高品德的第三方利用”，這就使得開心網(wǎng)要設(shè)定重重關(guān)卡，在用戶利用之前先做一輪考核和篩選。
據(jù)郭巍介紹，開心網(wǎng)盼望自己平臺(tái)上利用的不全是游戲產(chǎn)品，而是能為日常生活供給更便捷、更高效的服務(wù)，“目前在與第三方合作上，訂機(jī)票、買電影票、訂餐等供給的第三方利用插件，開心網(wǎng)收的只是成本費(fèi)，收費(fèi)比例大大低于社交游戲”。
與此同時(shí)，郭巍強(qiáng)調(diào)，開心網(wǎng)會(huì)平衡好裁判員和運(yùn)發(fā)動(dòng)的角色，不與第三方利用開發(fā)者爭利�！安还芪覀冮_發(fā)什么樣的游戲，只要平臺(tái)方發(fā)明這樣的游戲能賺錢，就可能禁止我們開發(fā)而自己做了�！眹鴥�(nèi)一位第三方插件開發(fā)者此前在接收記者采訪時(shí)表現(xiàn)，在國內(nèi)SNS的開放過程中，第三方開發(fā)者對此有苦難言。
“真正擔(dān)心的是人才問題”
早在2008年，開心網(wǎng)名噪一時(shí)之際，就有奧美等廣告代理商主動(dòng)登門投放廣告，但時(shí)至今日，開心網(wǎng)上看到的依然是零碎的廣告。開心網(wǎng)一位資深玩家告訴記者：“最開端玩開心網(wǎng)時(shí)，時(shí)不時(shí)擔(dān)心它未來也被‘庸俗化’，淪為廣告的沼澤地。現(xiàn)在，反而有點(diǎn)擔(dān)心，是否會(huì)因缺乏廣告將無法生存。”
與中國各類互聯(lián)網(wǎng)站均充滿著大批廣告不同的是，發(fā)展已兩年多的開心網(wǎng)依然保持著較為干凈、簡潔的頁面。
“事實(shí)上，目前開心網(wǎng)80%的收入都來自于廣告�！睂Υ�，郭巍表現(xiàn)，這與大家對廣告情勢的懂得不同有關(guān)。記者從開心網(wǎng)懂得到，目前，開心網(wǎng)的廣告情勢重要有硬廣、植入廣告和組件廣告，其中又以植入廣告為首選。但開心網(wǎng)開創(chuàng)人程炳皓為不影響用戶體驗(yàn)，下了一道逝世命令，一款游戲只能植入一個(gè)品牌。
“但這并沒有太影響開心網(wǎng)的廣告收入增加�！睋�(jù)郭巍流露，去年開心網(wǎng)的廣告收入約為8000萬元，今年預(yù)計(jì)將會(huì)超過2億元�！�
據(jù)郭巍介紹，國內(nèi)某著名家電企業(yè)，在各類媒體每年投放的廣告逾二三億元，但品牌形象卻日漸陳腐。該公司嘗試在開心網(wǎng)上做不同情勢的廣告，獲得的后果卻好得多。此外，據(jù)程炳皓流露，今年第二季度，開心網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，在已經(jīng)能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)開支時(shí)，開心網(wǎng)已經(jīng)不著急做第三輪融資。
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