王晶

　　搜狐“明智地”選擇了阿里巴巴？

　　8月9日消息，阿里巴巴與搜狐將以成立合資公司的方法，共同發(fā)展“搜狗”搜索引擎業(yè)務(wù)，阿里巴巴和云峰基金將占16%股權(quán)。

　　據(jù)報道，阿里巴巴并不是這家新公司融資的唯一選擇。因為看好電子商務(wù)方面的遠景與阿里巴巴的豐富資源，搜狐CEO張朝陽斷然拒絕了其他的選擇，把橄欖枝拋給馬云。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)的第一入口，搜索引擎幾乎成了大多數(shù)網(wǎng)站流量的傳送帶。但是阿里巴巴團體旗下的淘寶網(wǎng)，已在2008年屏蔽了國內(nèi)的搜索引擎百度的爬蟲，禁止百度抓取淘寶網(wǎng)的用戶數(shù)據(jù)、商品、交易數(shù)據(jù)。而屏蔽的理由源自同類網(wǎng)站的直接交鋒——同一時間，百度的電子商務(wù)網(wǎng)站“有啊”上線。

　　對于淘寶網(wǎng)來說，長期消散在搜索引擎上并不是一個很聰慧的選擇，但是阿里巴巴旗下的雅虎搜索又讓人怒其不爭。2008年，底本獨立運營的網(wǎng)絡(luò)廣告平臺阿里媽媽被并入淘寶網(wǎng)后，雅虎的搜索團隊也隨即劃撥至原阿里媽媽總經(jīng)理吳泳銘來管理，雅虎搜索實則成為大淘寶的一員，為淘寶的廣告搜索供給技巧支撐。

　　如此一來，雖然阿里巴巴看似擁有一個搜索引擎入口，但這個搜索的功效已經(jīng)被弱化，至少在投入的權(quán)重上，不會在阿里內(nèi)部獲得太高的分數(shù)。因此，相比谷歌和百度來說，雅虎搜索引擎的價值已經(jīng)大打折扣，甚至在國內(nèi)搜索引擎的份額上，已浮現(xiàn)出后勁不足的態(tài)勢。

　　從數(shù)據(jù)上可以印證這點。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2009年中國搜索引擎市場營收份額里，中國雅虎占1.1%，而谷歌和百度分辨占33.2%和63.1%。而在2010年第二季度中國搜索引擎市場監(jiān)測數(shù)據(jù)里，中國雅虎已經(jīng)沒有呈現(xiàn)在艾瑞的排名中，搜狐搜狗和騰訊搜搜則分辨以0.8%和0.6%位列百度與谷歌之后。而這四者以外的搜索引擎運營商，所占的總營收份額僅為0.6%。百度加谷歌盤踞高達90%的份額，短時間內(nèi)，地位難以撼動。

　　缺乏相應(yīng)的投入，中國雅虎搜索的失意也是情理之中，但與此同時，搜索引擎對于電子商務(wù)的重要性也在產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。如果說在2008年，搜索引擎對于商品信息只是起到一個抓取的功效，那么在此之后，隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，“搜索購物一站式”的模式已被勾畫出來。

　　大前研一在今年5月出版的《再見吧，美國》里面有一段對谷歌未來盈利模式的思考：“Google的最終目標，是要實現(xiàn)電子商務(wù)，從預定到結(jié)算一攬子服務(wù)模式。如今的服務(wù)模式(沒完沒了的廣告)，其發(fā)展空間非常有限�！�

　　在這位被稱為“日本戰(zhàn)略之父”的管理大師眼中，搜索引擎可“通過對信息的組合來進步其搜索才能，就可在所有范疇建立電子商務(wù)市場”。也就是說，從信息供給到信息匹配，再到交易鏈條，搜索引擎好比一張整合的大網(wǎng)，能調(diào)配背后數(shù)以億計的產(chǎn)品。只是現(xiàn)在的“一站式服務(wù)”的假想，尚欠缺經(jīng)得起考驗的模式設(shè)計。

　　當然，搜索引擎與電子商務(wù)的深度合作，難免會招來“中立與客觀”質(zhì)疑。且不論這種方法是否會讓搜索引擎有意識地表現(xiàn)出偏向性，例如在流量領(lǐng)導時考慮商業(yè)利益的因素，但簡略的“搜索”功效，似乎并不能滿足一些戰(zhàn)略家和管理學家對搜索引擎的“厚望”。不過，谷歌的方法值得參考，即另外開辟“購物”搜索入口，讓搜索成果只浮現(xiàn)在購物頻道當中。

　　而在搜狐和阿里巴巴發(fā)布合作的同時，百度已經(jīng)開端推出“商品搜索”服務(wù)，但百度的模式是，商家搜索成果在百度首頁默認的“網(wǎng)頁搜索”上直接浮現(xiàn)。10日，媒體稱“首期有京東、出色、當當?shù)?0家購物類網(wǎng)站參加，涉及的商品總量超過10萬”。而淘寶因為屏蔽百度爬蟲，當然不被列入抓取的列表中。

　　也許淘寶當初選擇屏蔽爬蟲的時候，就已經(jīng)做好了長期脫離百度搜索系統(tǒng)的持久戰(zhàn)。但是市場上各個參與者類似的布局，仍然讓阿里巴巴不敢鄙棄搜索的重要性——2009年，除了谷歌之外，網(wǎng)易有道也已推出購物搜索引擎，如今百度參加這個陣營后，許多電子商務(wù)公司也在相繼示好，唯恐落單。