客觀來(lái)看，不管電子商務(wù)最終是否會(huì)融入搜索引擎盈利模式的網(wǎng)格中，但這樣一種聯(lián)合的價(jià)值與方向值得探討。如今的互聯(lián)網(wǎng)是競(jìng)合的關(guān)系。如果一意孤行，那馬云聲稱的“拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到對(duì)手”的自負(fù)也許很快就變成自負(fù)的注解。對(duì)于一家擁有遠(yuǎn)大抱負(fù)的電子商務(wù)平臺(tái)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)上一扇門(mén)，必定也要考慮再開(kāi)啟一扇門(mén)。而搜狐此次的召喚，對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)，正合心意。

　　不過(guò)，就網(wǎng)上頒布的“新搜狗”的股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，張朝陽(yáng)本人持有公司16%的股份，搜狐公司保存搜狗68%股份，阿里巴巴團(tuán)體和云峰基金擁有搜狗的股份不過(guò)為16%。從話語(yǔ)權(quán)來(lái)說(shuō)，阿里巴巴能施展的充其量是一個(gè)小股東的作用，但如果要讓其反過(guò)來(lái)貢獻(xiàn)61%的資源，恐怕就得瑣屑較量了。

　　因此，雖然一方擁有搜索引擎的技巧，另一方擁有電子商務(wù)的資源，但后者能付出多少，張朝陽(yáng)恐怕要重復(fù)掂量。

　　因此，這樣的合作能否達(dá)到雙贏的成果，接下來(lái)還要看看雙方是否在資源互惠方面表現(xiàn)“誠(chéng)意”，抑或只是止步于資本層面的交換。

　　不過(guò)，從合作的意義來(lái)說(shuō)，張朝陽(yáng)和馬云所表現(xiàn)出來(lái)的遠(yuǎn)見(jiàn)還是值得尊重。對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，“擁抱變更”一直是公司的文化之一。而對(duì)搜狐來(lái)說(shuō)，先前嘗到了剝離游戲的甜頭，現(xiàn)在再剝離搜索引擎業(yè)務(wù)，這次的嘗試即使失敗了，也能為公司在往平臺(tái)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的摸索積累經(jīng)驗(yàn)。更何況，新的合作方法讓搜狐的相干管理層受惠于股權(quán)鼓勵(lì)，這對(duì)搜狐進(jìn)一步創(chuàng)新，無(wú)疑帶來(lái)直接的驅(qū)動(dòng)力。所以說(shuō)，雙方合作的動(dòng)力充分，但合作能否有如人們期望的那樣達(dá)到“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的后果，仍然有待張望。