智聯(lián)高管內斗鬧劇的本相，是外資大股東SEEK不滿足于財務投資，要把持企業(yè)運營

　　王姍姍 | 文

　　智聯(lián)招聘公司(下稱智聯(lián))表面上已恢復了安靜。曾在一周前于公司總部辦公室吃過閉門羹的股東麥格理團體派駐董事丹飛立(Daniel Phillips)，如今已登堂入室，上任代理CEO，掌管了公司人事與財務職權。

　　一周前，八名高管團隊成員之間戲劇性的“郵件惡斗”鬧劇仍余音繞梁。成果卻顯示，這場合謂的管理層“內耗”，本質上成功地演變了智聯(lián)公司財務與營運把持權的轉移。

　　這是一個被多方堅守的“機密”。智聯(lián)內耗的多位主角都接收了本刊記者的電話采訪，無論解聘方還是留任方，不約而同地做出“理念不合”“與董事會心見分歧”的總結。這些閃耀言辭背后，難以掩飾這場奮斗的真正誘因與目標——即智聯(lián)大股東SEEK(ASX：SEK)意在轉變初始投資時股東協(xié)議約定的財務投資承諾，轉而爭取公司把持權。

　　沉默的大股東從不存在

　　從2006年首次向智聯(lián)投資2000萬美元開端，至2008年末，SEEK這家在澳大利亞與新西蘭最大的網絡招聘公司，總共向智聯(lián)招聘投資7400萬美元。

　　在SEEK進入之前，當時的智聯(lián)招聘CEO劉浩曾與美國著名招聘公司Monster進行過投資談判，但以失敗告終。之后Monster轉投中國另一大互聯(lián)網招聘企業(yè)——中華英才網，并最終于2008年10月完成對后者的全資收購，隨即對其管理層“大換血”，徹底掌管了運營。

　　SEEK選擇了與Monster一樣的投資策略。SEEK進入之初持股24%，此后不斷增持，2008年變成34.7%，2009年時增持至56.1%，已成為公司控股股東，但直至2009年9月才披露一名來自SEEK的代表出任智聯(lián)董事。

　　SEEK與智聯(lián)在達成的股東協(xié)議條款中還明白規(guī)定：“SEEK并不履行對于智聯(lián)財務和運營的把持權”。這一條款在SEEK發(fā)布的2009財年半年報時有明白的披露。SEEK在其財報中提及，公司CEO及聯(lián)合開創(chuàng)人保羅•巴菲(Paul M Bassat)兼任智聯(lián)董事會董事，同時，按照股東協(xié)議，SEEK的這場投資被認定為與智聯(lián)管理團隊“聯(lián)營”。

　　對此，劉浩曾在2008年夏天時向媒體頗為“得意”地說明：SEEK及麥格理參與的投資均屬于財務投資，將不參與公司經營運作，因此智聯(lián)招聘的管理層“擁有長期的自主決策權”。而這“財務投資”條件，顯然就是此前不被Monster所接收，從而退出智聯(lián)投資的核心原因。

　　管理層仍然低估了大股東的力量。2009財年，智聯(lián)招聘為SEEK貢獻收入達到了3366.5萬美元，但虧損也增加到了1725.4萬美元。鑒于對運營狀態(tài)的不滿，已經實現絕對控股的SEEK通過董事會在2009年8月毫不留情地做出讓CEO劉浩“下課”的決定——雖然股東協(xié)議對董事會的運營把持權有限制，但卻可以釜底抽薪，換掉CEO。

　　新CEO趙鵬顯然沒有汲取前任的教訓。趙鵬上任后，雖在開源節(jié)流方面做了努力，智聯(lián)虧損幅度亦有減輕，但董事會顯然對持續(xù)經年的虧損狀態(tài)不滿意。據2010年2月SEEK發(fā)布的2010年半年事跡報告顯示，智聯(lián)招聘營業(yè)收入為1.79億元國民幣，稅后經營虧損仍達2080萬元國民幣。值得注意的是，這份年報已隱去了對于公司“不履行對于智聯(lián)財務和運營的把持權”的闡明。這無疑是智聯(lián)董事會與管理層之間這場把持權之爭開端閃現重大轉折的一個信號。

　　中華英才網前任CEO張杰賢對本刊記者指出，SEEK收購智聯(lián)的意圖非常明白。他認為，像SEEK和Monster這樣的境外產業(yè)投資者，其投資目標絕對不同于私募股權基金(PE)或風險投資者(VC)只做財務投資，“他們是想通過收購兼并的方法進入中國市場”。

　　而SEEK最初接收財務投資的股東地位，無非是一種曲線讓步�！皼]有一家不斷增持股份，直到拿到控股地位的投資者，會不想把持公司的具體經營。最終永遠是股權決定一切�！睆埥苜t表現。

　　事實上，張杰賢有這樣的總結多半也是自己的“教訓”。當年他從中華英才網黯然離職，也正是因Monster完成全資收購該網站之后。