江南春稱，從2009年起公司正在內(nèi)部做出許多轉(zhuǎn)變——以前的管理層會議重要都是討論銷售策略、市場商機、客戶拓展，“現(xiàn)在我們更多地回到了產(chǎn)品層面。”
2010年以來的高清化運動使分眾盼望給客戶看到更高刊掛率和合作效能提升�！癟OP15城市的主力樓宇將在10月底前換成高清播放機。TOP15城市換下來的三萬多臺液晶電視，我們將全部投入到三、四線城市，提升當(dāng)?shù)鼗\罩率，賣場更是擴大到162個城市的4000個網(wǎng)點，從而滿足客戶渠道下沉的需求�！憋s表現(xiàn)。
同時，分眾試圖在廣告內(nèi)容引入更多差別化的內(nèi)容來提升花費者達到率。把電影片花廣告、故事性廣告、知識性廣告，把娛樂營銷、知識營銷植入到樓宇廣告中，提升受眾的關(guān)注度，從而進步廣告主的傳播后果。
分眾也同時否定會持續(xù)采用收購方法去吞并框架海報市場三四線城市的剩余市場份額。目前幾大調(diào)研公司的數(shù)據(jù)表明：框架在電梯海報市場上只占70%的份額，但同時也顯示在中高端社區(qū)，框架占領(lǐng)80%以上市場，余下來市場是由四五家公司所分攤的，所以分眾不會考慮收購他們。
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