企鵝在水里游速很快，但騰訊股價(jià)漲得更快，騰訊控股6年里漲了35倍
江怡曼
騰訊QQ 模仿ICQ，QQ校友模仿校內(nèi)網(wǎng)，QQ炫舞模仿勁舞團(tuán)，QQ三國(guó)模仿隆重冒險(xiǎn)島，QQ飛車模仿跑跑卡丁車，騰訊拍拍模仿淘寶，財(cái)付通模仿支付寶……
十多年來(lái)，騰訊一直在模仿，但從未被超出。
在這模仿之路上，騰訊控股(00700.HK)成為一只名副其實(shí)的高成長(zhǎng)股。盡管該股最近呈現(xiàn)下調(diào)，但是相對(duì)于上市時(shí)的每股3.7港元，到如今的每股130港元左右，6年來(lái)騰訊控股的股價(jià)上漲了35倍。
如果知道騰訊這家公司，彼得·林奇或許會(huì)說(shuō)：“我說(shuō)得沒錯(cuò)吧，多留心日常生活，也能找到10倍股�！�
6年35倍
DCCI數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理胡延平多年來(lái)一直在關(guān)注騰訊股價(jià)。當(dāng)騰訊的股價(jià)在7港元時(shí)，他曾向一位香港友人推薦該股，朋友不為所動(dòng)；而當(dāng)其股價(jià)上漲到15港元時(shí)，朋友感到其價(jià)格已經(jīng)太高，沒有買入。
如此重復(fù)幾次，騰訊的股價(jià)已經(jīng)高達(dá)每股100多港元�！斑@就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司高成長(zhǎng)股的活潑案例�！焙悠綄�(duì)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《財(cái)商》表現(xiàn)。
2004年6月16日，騰訊控股正式在香港掛牌，上市招股價(jià)僅為每股3.7港元，上市首日收盤價(jià)僅為4.38港元。
自上市后，隨著事跡的逐年上升，騰訊的股價(jià)一直穩(wěn)固上漲。2008年，受到金融危機(jī)的影響，騰訊的股價(jià)一度由此前的每股70多港元下跌到了40多港元。
但是，到了2009年，騰訊的股價(jià)呈現(xiàn) “絕地反彈”。 2009年9月8日，騰訊股價(jià)創(chuàng)下130港元的新高，市值接近300億美元，成為全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中市值第三的公司，僅次于谷歌和亞馬遜。
有人分析，這很大程度上是因?yàn)榻鹑谖C(jī)后的“宅時(shí)代”給騰訊帶來(lái)機(jī)會(huì)。在經(jīng)歷了2008年金融風(fēng)暴的洗禮后，中國(guó)人更加熱衷于宅在家中上網(wǎng)，這令騰訊的用戶激增，而各種增值服務(wù)也為騰訊帶來(lái)了源源不斷的收入。2009年年報(bào)顯示，騰訊全年的凈利潤(rùn)為51.56億元，增加了85.2%。
2010年以來(lái)，騰訊的股價(jià)漲勢(shì)不減，創(chuàng)下了171.80港元的新高，其市值一度超過(guò)400億美元。5月12日，騰訊發(fā)布的2010年一季報(bào)顯示，其一季度的經(jīng)營(yíng)盈利為21.48億元，同比增幅為84.5%。
“騰訊的股價(jià)之所以能漲得這么好，背后的原因是因?yàn)樗氖论E真的很不錯(cuò)，這幾年?duì)I業(yè)額和利潤(rùn)一直在攀升�！焙悠奖憩F(xiàn)。
按照騰訊控股目前徘徊在130港元的價(jià)位來(lái)盤算，其6年來(lái)的股價(jià)已經(jīng)上漲了35倍。
平臺(tái)優(yōu)勢(shì)難被復(fù)制
說(shuō)到騰訊，大家首先想到的確定是那一閃一閃的企鵝圖像，而這正是騰訊事跡獲得高成長(zhǎng)的基本原因所在。
“騰訊獲得成功的要害因素在于占據(jù)了用戶上網(wǎng)的入口。”萬(wàn)瑞數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高級(jí)分析師于明表現(xiàn)。截至2009年底，騰訊的注冊(cè)賬戶近10億個(gè)，活潑用戶達(dá)到5.23億。今年3月5日同時(shí)在線用戶在年終突破1億人。
胡延平說(shuō)：“騰訊的成功，在于其籠罩到了90%的互聯(lián)網(wǎng)用戶，而且這些用戶的黏性很好，然后再對(duì)這些用戶中的一部分朝著花費(fèi)、娛樂等方面升級(jí)�！�
他認(rèn)為，騰訊以即時(shí)通信為核心，建立了宏大的社區(qū)和娛樂花費(fèi)圈，而且這個(gè)圈子還一直在擴(kuò)大是保證騰訊高成長(zhǎng)的一個(gè)要害因素。
事實(shí)上，之前騰訊曾經(jīng)要面對(duì)來(lái)自于MSN等即時(shí)通信軟件的競(jìng)爭(zhēng)，但是最后因?yàn)樵谀贻p人中有強(qiáng)盛的號(hào)召力，所以并未敗下陣來(lái)，反而有愈挫愈勇之勢(shì)。
那么，騰訊的這一盈利模式是否容易被其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)復(fù)制呢？
“騰訊具有的這一平臺(tái)優(yōu)勢(shì)是其他互聯(lián)網(wǎng)公司所無(wú)法比較的，如果要建立一個(gè)像QQ這樣強(qiáng)盛的即時(shí)通信工具來(lái)吸引人氣的話，機(jī)會(huì)已經(jīng)過(guò)去了�！焙悠奖憩F(xiàn)。
深諳“面子”問(wèn)題
宏大的用戶群使騰訊首先解決了是“向誰(shuí)收費(fèi)”的問(wèn)題，而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，“怎么收費(fèi)”也是決定成敗的要害。
相關(guān)閱讀