本報(bào)記者 熊 毅 上海報(bào)道
“別給我搞砸了�！�
6月8日，上海，彭博資訊全球首席內(nèi)容官、《商業(yè)周刊》董事長(zhǎng)貝諾曼 Norman Pearlstine在被問(wèn)及彭博資訊的老板讓他接手《商業(yè)周刊》的請(qǐng)求時(shí)給出如上答復(fù)。此時(shí)，他和部分中國(guó)政府官員談?wù)摗叭蚓G色經(jīng)濟(jì)”的話題還沒(méi)有結(jié)束。
他在翻譯講解的空隙，不時(shí)小幅度地?cái)[弄一下手勢(shì)，剩下的時(shí)候，更多的是用右手指玩弄著左手指。這位曾經(jīng)報(bào)道過(guò)上世紀(jì)70年代的日本、韓國(guó)；報(bào)道過(guò)越戰(zhàn)后越南經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇；經(jīng)歷過(guò)《華爾街日?qǐng)?bào)》記者、《福布斯》、《money》雜志履行主編等職位的老人，對(duì)于彭博資訊這樣一個(gè)利用互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代財(cái)經(jīng)資訊信息供給商，接手《商業(yè)周刊》這個(gè)當(dāng)時(shí)在虧損狀態(tài)的傳統(tǒng)紙媒，籌備制作一個(gè)怎樣的傳奇？同時(shí)，他眼中的一個(gè)信息咨詢平臺(tái)下的傳統(tǒng)媒體，有怎樣的生存意義？另外，在中國(guó)市場(chǎng)，這位傳媒人有更新的措施超出以前《商業(yè)周刊》在中國(guó)區(qū)市場(chǎng)的運(yùn)作嗎？
彭博不偏好并購(gòu)方法
華夏時(shí)報(bào)：彭博為什么看好《商業(yè)周刊》這一傳統(tǒng)業(yè)態(tài)？除了《商業(yè)周刊》本身的品牌、渠道的吸引力外，這個(gè)周刊對(duì)彭博這樣重心在財(cái)經(jīng)資訊信息范疇的企業(yè)而言，還有哪些吸引力？
貝諾曼：2009年6月，彭博發(fā)出收購(gòu)《商業(yè)周刊》的意向。當(dāng)時(shí)他們的財(cái)務(wù)狀態(tài)在一個(gè)可以收購(gòu)的空間。到了9月份，他們的財(cái)務(wù)狀態(tài)更加不好，這時(shí)候收購(gòu)價(jià)格比較合算。我們當(dāng)時(shí)可選擇的空間和期刊有很多，當(dāng)然，《商業(yè)周刊》可以賣出的對(duì)象也有很多。但后來(lái)彭博社以一個(gè)合理的價(jià)格買下了《商業(yè)周刊》。
我們?cè)谶x擇收購(gòu)的時(shí)候，有更合適的，但不出售；也有更合算的，但和彭博關(guān)聯(lián)度不高，我們不要。《商業(yè)周刊》是我們想要，并且價(jià)格比較合適的期刊。
彭博社老板、紐約市市長(zhǎng)邁克爾·布隆伯格(Michael R. Bloomberg)選擇我來(lái)管理新的《商業(yè)周刊》，是因?yàn)槲腋谢盍?lái)做，同時(shí)能夠認(rèn)同本來(lái)史蒂芬時(shí)代《商業(yè)周刊》硬性的作風(fēng)，并能夠找到一位合適的主編。要知道，《商業(yè)周刊》在經(jīng)濟(jì)范疇的報(bào)道著重科學(xué)技巧的發(fā)展，早期印象比較深的專題報(bào)道，比如《印度經(jīng)濟(jì)的騰飛》，比較富有前瞻性地預(yù)測(cè)報(bào)道了印度在幾年之后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
彭博社不斷發(fā)展，我們一直強(qiáng)調(diào)自己做，不偏好采用并購(gòu)方法來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)或者尋找發(fā)展方向。如果你們稍加留心就會(huì)發(fā)明，彭博社基礎(chǔ)上沒(méi)有大的并購(gòu)案。比如，有更合算的美國(guó)《國(guó)會(huì)季刊》，還有《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等。
《商業(yè)周刊》能帶來(lái)合力
華夏時(shí)報(bào)：作為董事長(zhǎng)，《商業(yè)周刊》目前有沒(méi)有讓您寢食難安的處所？作為“船長(zhǎng)”，《商業(yè)周刊》上一次擱淺給您有啥啟發(fā)？怎么來(lái)構(gòu)建刊物新的盈利結(jié)構(gòu)？
貝諾曼：我們買下《商業(yè)周刊》，更多的是看中這本期刊會(huì)給彭博社帶來(lái)一個(gè)合力。它經(jīng)過(guò)80年的發(fā)展，有非常優(yōu)良的寫作質(zhì)量，請(qǐng)求有非常高的寫作標(biāo)準(zhǔn)。更重要的是，《商業(yè)周刊》非常強(qiáng)調(diào)事實(shí)報(bào)道，而不是強(qiáng)調(diào)觀點(diǎn)。
所以，在這些因素下，他們暫時(shí)的財(cái)務(wù)虧損我們可以接收。因?yàn)樗麄兛梢灾匦芦@得盈利。
在結(jié)構(gòu)上，彭博的盈利重要是自己的終端銷售。但這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是高端產(chǎn)品。針對(duì)這一范疇我們還有自己的《彭博月刊》，但沒(méi)有零售，重要針對(duì)對(duì)象是高端的金融咨詢。
《商業(yè)周刊》的讀者群體更為寬泛，它既涉及財(cái)經(jīng)、科技等范疇，也涉及到政府范疇；有更為寬泛和更受關(guān)注度的話題。同時(shí)它在商業(yè)范疇的報(bào)道是行業(yè)當(dāng)中影響力最大的期刊之一。
盡管我們不否定《商業(yè)周刊》本身盈利，但在彭博整體的盈利結(jié)構(gòu)上，我們最后的盈利更重要的是來(lái)自終端銷售的盈利。在我們的全部戰(zhàn)略中，我們期望《商業(yè)周刊》為了更好的終端銷售，供給更好的報(bào)道。整合終端，是我們?nèi)繎?zhàn)略和產(chǎn)生效益的道路。
收購(gòu)《商業(yè)周刊》，給我們帶來(lái)很大的利益。比如，《商業(yè)周刊》在最近就給我們帶來(lái)了一次和中國(guó)政府交換的機(jī)會(huì)。在和政府合作方面，收購(gòu)期刊會(huì)給我們帶來(lái)更多交換的機(jī)會(huì)。
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