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              《創(chuàng)業(yè)家》雜志:創(chuàng)業(yè)者應警惕可疑的成功

              時間:2010-08-05 16:15來源:未知 damoshentu.com

                “開心、51、校內、迅雷、俏江南,這些紅極一時的明星公司真的成了嗎?也許只是可疑的成功

              申音申音

                本文起源|《創(chuàng)業(yè)家》 申音(http://t.sina.com.cn/shensimon)

                你有多久沒去“偷菜”呢?

                差不多十八個月前,一種名叫“開心”的病毒在大城市青年白領的電腦上迅速蔓延開來。買賣好友、搶車位、偷菜、真心話大冒險、模仿炒股、開心餐廳……各種花樣百出的弱智小游戲讓kaixin001.com成了中國最火的SNS社區(qū)。風險投資商們爭著給錢,業(yè)界很多人在預測,它會是國內下一個現(xiàn)象級的互聯(lián)網(wǎng)公司。

                但現(xiàn)在,它的沾染威力已經(jīng)大大減 弱。

                前不久,我在Alexa官網(wǎng)(一個相對權威的第三方流量監(jiān)測站)上查了查kaixin001.com最近6個月的情況,發(fā)明無論是網(wǎng)站流量,還是用戶量、頁面訪問量、日均PV等都呈現(xiàn)了明顯的下滑趨勢。很奇怪,這個雪球似乎陷入了泥濘之中,它不僅不再滾大,速度也變得越來越慢。

                開心網(wǎng)到底怎么啦?要知道它效仿的國外榜樣Facebook已經(jīng)突破了5億用戶,可還在高歌猛進。

                于是,我在微博上提出了這個問題,獲得了上百次的轉發(fā),70來個評論。答案大致如下:一­­­­­­、微博搶走了開心網(wǎng)的風頭,這的確是時下辦公室一族最時興的新東東;二、過于封閉,缺乏新鮮利用,現(xiàn)有游戲大同小異,讓人生厭;三­­­­­­、QQ的進攻;四、很多公司明文禁止員工上班時間尋“開心”……

                我信任開心網(wǎng)的麻煩并非一個孤例。在互聯(lián)網(wǎng)這個極度喜新厭舊的行業(yè)里,幾乎每年都會冒出幾個創(chuàng)業(yè)小公司。在18個月或者更長一點的時間內,從零做到上千萬用戶和上億美元的估值。

                但這就是“成功”嗎?請容許我對它保持猜忌。想一想校內、51、迅雷等例子,這些在開心網(wǎng)之前廣被看好的Web2.0公司,如今也不再是市場的寵兒。它們還能成為中國的Facebook嗎?抑或已經(jīng)永遠地失去了這個機會?

                如果我們把視野再放寬一點,你會發(fā)明這些“可疑的成功”不僅僅呈現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)業(yè),也現(xiàn)身于幾乎所有那些被資本追逐和媒體熱捧的行業(yè)里,差別僅僅在于“發(fā)酵”時間的長短。純屬個人觀察,一家創(chuàng)業(yè)企業(yè),只要它能夠挨過第一年最艱巨的生存期,團隊還算勤懇靠譜,那么在接下來的3~5年(不同行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時間可能更短,傳統(tǒng)行業(yè)的時間可能長點)內,碰巧做對一些事情,就會撞上一次屬于自己的機會。

                此時,企業(yè)的產(chǎn)品或者服務將輕松博得市場份額,呈現(xiàn)正向現(xiàn)金流,風險投資開端尋求這顆“未來之星”,創(chuàng)業(yè)者也成為各大媒體的寵兒!八鼈兙鸵闪恕,類似的情感化斷定會促使業(yè)界那些活潑分子們將其作為跳槽首選。

                但我總感到,這個機會是創(chuàng)業(yè)者“撞上”的而不是自己真正“抓到”的。是上帝的暗示而不是你的自覺。

                道理很簡略,一只爛鐘每天也總能趕上兩次準點的時候!昂蔑L憑借力,送我上青天”,大的產(chǎn)業(yè)趨勢來了擋不住,只要你恰好站在風口浪尖經(jīng)過的地位,碰巧做了一些對的事情。今天是你,明天就是別人踩上狗屎運。

                但上帝不會總偏愛一個榮幸兒,風也不會總往一個方向刮,越是新興產(chǎn)業(yè)變更波動的幅度也越大。問題在于,如果勢能突然衰竭了,甚至沒有了,你和你的公司還有沒有動能補上。

                當你有幸獲得“可疑的成功”之后,也許正是你最危險的時候。

                過去你是光腳不怕穿鞋的,現(xiàn)在你也有錢買鞋了,不管草鞋皮鞋,可只要穿上就不必定再有脫掉的勇氣。

                通常企業(yè)這時并沒有真正想通自己的商業(yè)邏輯,更沒有摸索到這個游戲的本質:到底產(chǎn)品是因為什么紅起來?用戶到底需要什么?長久增加的動力畢竟在哪里?你的出發(fā)點、路線、當下的地位和未來的方向能不能畫成一個圓?

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