作者： 朱耘
2010年7月23日至26日，智聯(lián)招聘的員工先后收到四封郵件，頗為戲劇性的是，他們分辨來自公司兩派高管團(tuán)隊(duì)，并且輪流發(fā)布開除對(duì)方職務(wù)。
這兩派分辨是以智聯(lián)招聘CEO趙鵬為核心的CEO辦公室高層團(tuán)隊(duì)，包含COO雷衛(wèi)明、公司高管陳旭和倪陽(yáng)平；以及以CTO余用彤為代表的投資方代表團(tuán)隊(duì)，包含CFO郭建民、副總裁羅義華和技巧總監(jiān)張春日。
26日被董事會(huì)開除的前CEO趙鵬發(fā)表致全部員工信，直言公司管理團(tuán)隊(duì)與投資方素有分歧，此次內(nèi)耗即由積怨引發(fā)。目前，據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者懂得，余用彤、羅義華、張春日、郭建民等人持續(xù)留任，投資方麥格理派駐代理CEO丹飛立進(jìn)駐公司處理日常事務(wù)。
這場(chǎng)急風(fēng)驟雨般來去促的人事動(dòng)蕩將智聯(lián)招聘長(zhǎng)期積蓄的管理問題裸露無疑，等候這家持續(xù)12年虧損的招聘網(wǎng)站到底會(huì)是怎樣的命運(yùn)？
四封郵件引爆的公司危機(jī)
接到郵件時(shí)，徐芳(化名)正在公司處理事務(wù)，作為智聯(lián)招聘的老員工，他向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者清楚的回想起當(dāng)時(shí)的一幕。
7月23日下午3時(shí)30分，一封內(nèi)容為“以趙鵬(智聯(lián)招聘 CEO)為核心的CEO辦公室調(diào)劑高層，解聘了CTO、CFO、一名副總裁及一名總監(jiān)�！钡泥]件發(fā)到所有員工的郵箱中。由于大家都在緊張工作中，一時(shí)都沒有反應(yīng)過來。
不過就在兩個(gè)小時(shí)后的5時(shí)30分，第二封郵件發(fā)到職工郵箱稱，接到董事會(huì)授權(quán)，上一封郵件不生效，上述4名高管仍擔(dān)負(fù)原職，但包含CEO趙鵬在內(nèi)的4名高管被解聘。
此時(shí)，大家似乎感到事情的嚴(yán)格性。雖然，公司人事變動(dòng)常有產(chǎn)生，但類似這般涉及公司幾乎所有高層的情況，他卻從來沒見過。
在熬過了一個(gè)惶惶不安的周末后，第三封郵件呈現(xiàn)在7月26日周一凌晨，通過這封郵件徐進(jìn)一步明白了，董事會(huì)要解除CEO趙鵬及另外3名高管職務(wù)的原因是，“(四人)嚴(yán)重?fù)p壞公司正常運(yùn)作，要挾到公司未來在國(guó)際資本市場(chǎng)的公開上市，要挾到全部員工辛苦努力、共同期盼的光輝目標(biāo)”。郵件同時(shí)還指出“趙鵬伙同雷衛(wèi)明、陳旭、倪陽(yáng)平等人阻礙公司調(diào)劑法律架構(gòu)，妨礙公司上市打算；打算侵犯公司財(cái)產(chǎn)，就義全部員工利益，謀求團(tuán)伙私利；在公司內(nèi)部散布謊言，詆毀團(tuán)伙以外高管，損壞全部員工團(tuán)結(jié)，妨礙公司安穩(wěn)運(yùn)行”等諸多罪證。
為了保衛(wèi)自己的權(quán)利，趙鵬于當(dāng)日以個(gè)人名義再次向每位員工發(fā)了第四封郵件，稱三大罪狀皆為“莫須有”。他暗指，“由于對(duì)公司利益的保護(hù)，我不能陳明管理團(tuán)隊(duì)與投資人歷來曾有的分歧、沖突，以及最近這次嚴(yán)重分歧的細(xì)節(jié)。我也不可以披露那些與投資人沒有任何關(guān)系的，卻導(dǎo)致事態(tài)惡化的細(xì)節(jié)。”
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者事后致電被智聯(lián)招聘解聘的前CEO趙鵬，他確定了上述幾封郵件的真實(shí)性，但也坦承：“幾方在問題處理上的確表現(xiàn)的不夠冷靜�！倍瑫r(shí)被解聘的陳旭則以目前不方便說話為由拒絕了記者的采訪。
截止到記者發(fā)稿日，智聯(lián)招聘開創(chuàng)人、董事會(huì)成員、前CEO劉浩以及余用彤、張春日、羅義華等人的手機(jī)均處于關(guān)機(jī)或無人接聽狀態(tài)。
而由趙鵬引出的“董事會(huì)與公司管理方的抵觸問題”也成了外界最大料想。
兩種利益引發(fā)的爭(zhēng)端
2005年參加智聯(lián)招聘的趙鵬其最初的職位是市場(chǎng)部總監(jiān)，后提升為公司COO。2009年8月26日，閃電接替了公司開創(chuàng)人劉浩的CEO職位，在智聯(lián)可謂平步青云。
陳旭，在智聯(lián)的工作經(jīng)歷也是“步步高”，從最初的公關(guān)部經(jīng)理，到高級(jí)經(jīng)理直至今日主管公關(guān)的副總裁。而從趙鵬進(jìn)入智聯(lián)招聘以來，陳旭就一直隨其左右。
余用彤是智聯(lián)招聘的CTO，據(jù)徐芳說，余用彤長(zhǎng)期在上海工作，平時(shí)與北京總部接觸并不多。至于技巧總監(jiān)張春日卻是一向潛心技巧，行事低調(diào)的人。
其實(shí)，要害問題集中在雷衛(wèi)明和羅義華二人身上，“他們明爭(zhēng)暗斗已經(jīng)不是一兩天了。”據(jù)公司內(nèi)部人告訴記者，最早雷衛(wèi)明是銷售部總監(jiān)，后來被提升為副總裁，而羅義華則繼任銷售部總監(jiān)。“雷被提為副總裁實(shí)際上是權(quán)利被架空了，而雙方對(duì)于銷售人員策略、鼓勵(lì)方法等問題又存在很大分歧�！�
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