在趙鵬成為智聯招聘的COO之后，雷衛(wèi)明很快與趙鵬站到了同一個陣營中。而抵觸激化即呈現在趙鵬接手公司CEO之后。

　　由于公司事跡不佳，2009年8月，劉浩發(fā)布辭去智聯招聘CEO的職位，由COO趙鵬接替。市場總監(jiān)出生的趙鵬一上馬，就決定一改劉浩時代智聯鋪天蓋地廣告宣傳策略，轉而更加強調銷售業(yè)務本身。

　　2006年，智聯招聘獲得了澳大利亞Seek公司的投資，Seek以2000萬美元的價格購得了智聯招聘25%的股權。在首次獲得了 Seek 2000萬美元的注資后，智聯將大筆資金投入市場營銷方面。

　　“當時每個員工都像打了雞血一樣高興，大家幻想著有一天智聯能在華爾街上市�！毙旆颊f。當時智聯在市場上大做廣告，請黃健翔、徐靜蕾做代言人，一時間電視、廣播、地鐵燈箱、互聯網上到處都是智聯的廣告。

　　2008年智聯又獲得了Seek公司2億美元的投資，當時劉浩曾對《中國經營報》記者說：“我們并不急于上市，而是盼望能把智聯招聘盡快做成范圍最大的企業(yè)，這也是投資人盼望看到的成果。”有業(yè)內人士估算，僅2008年1年，智聯的廣告費用就多達2.7億元國民幣。

　　不過，在大范圍投入之后，那一年銷售部門卻并沒有表現出更好的事跡，有銷售部工作人員告訴《中國經營報》記者：“銷售越來越不好做，要不斷開發(fā)新客戶，但新客戶在哪里卻不明白�！敝锹撜衅傅淖畲蠊蓶|Seek公司的一份財報顯示，智聯招聘2008財年的虧損額約為1.185億元國民幣。2009財年的虧損額高達1.7億元國民幣。

　　而在趙鵬上任后，一系列“去劉”政策被相繼推出，包含專門成立了電話銷售組，著重開發(fā)中小企業(yè)新客戶，壓縮廣告投放等。

　　“新老政策分辨觸動了不同人的利益，導致實行有問題，”上述銷售部人員說，“雷衛(wèi)明在銷售部很多年了，老員工跟著雷，然而銷售部人員流動很大，新人大多跟著羅�，F在的兩隊高管互相開除對方，其實是抵觸積蓄已久的產物。”

　　決裂的管理層與履行層

　　外界猜測這場人事地震或因當年劉浩時代的“總” 們與趙鵬時代的“總”們間的不和導致的，但是智聯招聘銷售部人告訴《中國經營報》記者，這樣的結論并不正確。它實際是以趙鵬為代表的公司履行層與公司董事會對公司發(fā)展方向和模式的分歧造成的。

　　智聯招聘的前身Alinance公司，成立于1994年，是做獵頭起家的。1997年智聯開端涉足在線招聘業(yè)務，是三大招聘網站(中華英才、51JOB、智聯招聘)中最早開端從事在線招聘業(yè)務的公司。然而經過十幾年的運營，狀態(tài)卻一直堪憂，從2000年的第一筆投資至今，累計已經獲得 5次投資的它，卻始終未能實現全面盈利。

　　2006年，澳大利亞Seek公司以2000萬美元的價格購得了智聯招聘25%的股權，之后又不斷注資達到2億美元。Seek公司2009年年報顯示，截至2009年6月30日，Seek公司擁有了智聯招聘56.1%的股權，而2008年年報中，這一數字是34.7%。

　　而智聯招聘股權結構也由2008年，Seek公司、澳大利亞投資銀行麥格理及劉浩個人的持股比例為4∶3∶3，變成了 2009年的Seek公司占絕對的控股的地位。由于Seek這部分股權基礎是購入劉浩部分所得，因此劉浩在智聯管理層的地位呈現弱化，進而導致了真正懂得公司運營的人遠離公司管理核心。

　　近期，董事會對履行層的不滿體現在公司上市問題上。

　　趙鵬在“第四封信”中暗指，“關于‘阻礙公司調劑法律架構，妨礙公司上市打算’，作為高管中持有期權最多的人，(我)不會阻礙公司上市打算�！�

　　事實上，智聯招聘討論上市已經是曠日持久的事。公司上市的前提是要全面盈利，雖然趙鵬在給全部員工的郵件中說到，智聯招聘在2010年迎來了盈利的曙光，但是這已經不能轉變投資方對他的不滿。

　　人力資源網站的人力資源亂局

　　“我對公司真是沒啥信心了�！毙旆济靼椎赜浀�，2008年年底，受到金融危機的影響，智聯招聘的日子極不好過，當時公司曾進行過一場悄無聲息的裁員。“那時候正值年底，大家休年假的比較多，也有提前回家過年的。我們常�？茨硞�同事離開，此后就再沒有回來，不久才知道是被開除了。”