作者： 朱耘

　　經(jīng)歷了近一周的人事震動，盡管很多員工驚魂未定，但卻并未影響智聯(lián)招聘最近的工作過程。不過“現(xiàn)在下結(jié)論為時尚早�！睂ｉT從事人力資源研究的專家李燕銘說，“高管變更的影響往往會在三個月至半年之后才會有所體現(xiàn)�！�

　　目前，中國的網(wǎng)絡(luò)招聘市場浮現(xiàn)出三足鼎立的格式：他們分辨是前途無憂(51Job)、中華英才(ChinaHR)和智聯(lián)招聘(Zhaopin)，主營業(yè)務(wù)均包含網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭、培訓(xùn)、人才外包等。記者隨機詢問了十幾位公司HR總監(jiān)或招聘經(jīng)理，雖然他們對于三大招聘網(wǎng)站的偏愛程度各有不同，但從廣告和業(yè)務(wù)投放來講，并沒有明顯差別。

　　泡泡網(wǎng)人力資源總監(jiān)杜宏對《中國經(jīng)營報》記者說：“我個人比較偏愛智聯(lián)，不過，在資金容許的情況下，我們一般是三大網(wǎng)站都發(fā)布招聘廣告�！崩钛嚆懻J(rèn)為，盡管在業(yè)內(nèi)，智聯(lián)招聘、前途無憂、中華英才三足鼎立的局面已經(jīng)形成多年，但目前誰也沒有把誰吞掉的才能，“問題的核心在于三家的經(jīng)營模式太過雷同，幾乎所有產(chǎn)品線都是一樣，而同質(zhì)化競爭的成果就是誰也做不大這塊市場�！崩钛嚆懻f。

　　事實上，在三家招聘網(wǎng)站成立之初，各家曾擺明了一些特點之處：如中華英才在校園招聘上取得了非常大的成功；前途無憂利用線下的報紙招聘與線上的網(wǎng)絡(luò)招聘互動，讓很多應(yīng)聘中小企業(yè)的人和外企小白領(lǐng)順利找到了工作；憑借獵頭業(yè)務(wù)起家的智聯(lián)則一直盤踞著中、高端企業(yè)招聘市場。不過，由于競爭激烈，此后三家均咬緊了對方的特點業(yè)務(wù)著重發(fā)展，近而也讓各自的“特點”不再明顯。

　　三大巨頭在市場、行業(yè)、地區(qū)的定位等方面有太多重疊或類似的處所，同質(zhì)化惡性競爭讓彼此元氣大傷。三家網(wǎng)站的模式均是向求職者免費，向企業(yè)收費，且用在每家企業(yè)身上的促銷模式也基礎(chǔ)一致，再加上招聘受季節(jié)、經(jīng)濟指數(shù)的影響波動非常大，因此行業(yè)總體發(fā)展的空間受限。

　　金融危機的到來，讓每家企業(yè)的日子都不好過：財報顯示，智聯(lián)招聘 2008年巨虧1.7億元，中華英才網(wǎng)2008年虧損亦達1.75億元；而前途無憂今年頒布的2009年財報也顯示其營收下滑。正因為如此，三家招聘網(wǎng)站在2009年均有過一次高管變動：先是中華英才網(wǎng)總裁張建國離職，由海外投資方Monster派人接任；8月智聯(lián)招聘劉浩離職；年末，前途無憂原CFO呂自強發(fā)布離職。

　　李燕銘認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)招聘類企業(yè)面臨的最大問題是沒有穩(wěn)固的用戶群，“應(yīng)用招聘網(wǎng)站的用戶并不固定，沒有哪個人會長期泡在招聘網(wǎng)站上，只有有找工作需求時才會登錄�！边@樣的用戶特點決定了招聘網(wǎng)站要不斷通過廣告讓用戶記住自己，需要大批的投入。

　　不過，問題的核心還在于商業(yè)模式缺乏創(chuàng)新，招聘網(wǎng)站缺乏新產(chǎn)品與服務(wù)去滿足用戶的需求�！耙許NS、社區(qū)等新情勢存在的招聘網(wǎng)站或服務(wù)正在醞釀，其中不乏優(yōu)良的創(chuàng)意，三大招聘網(wǎng)站誰能夠?qū)⑦@些新互聯(lián)網(wǎng)利用聯(lián)合到自身的產(chǎn)品與服務(wù)中，轉(zhuǎn)變單一的商業(yè)模式，誰就有可能勝出�！崩钛嚆懻f。