新浪科技訊 7月26日上午消息，樂淘網(wǎng)CEO畢勝近日做客新浪科技白銀時代訪談，就樂淘網(wǎng)為何總買玩具轉(zhuǎn)型賣鞋、電子商務(wù)目前狀態(tài)及融資與網(wǎng)友做出溝通。他表現(xiàn)電子商務(wù)市場形成穩(wěn)固格式還需要5-6年，目前物流依然是電子商務(wù)最大成本。

　　出色觀點：

　　- 平時中國父母給孩子買的不是玩具，一般是衣服、食品或是報各種學(xué)習(xí)班，也不愿意花錢買玩具，在中國不具備這個文化。導(dǎo)致樂淘成長一段時間之后，呈現(xiàn)一個宏大的瓶頸不再成長。這個時候全部團隊來分析調(diào)研這個事情，發(fā)明事實上玩具市場在中國很小。

　　- 樂淘鞋城上線一周的收入就超過玩具，當(dāng)時感到這個方向是對的。因為我想做比較簡略化的公司，鞋從物流來說是非常標(biāo)準(zhǔn)的，另外拍照有很標(biāo)準(zhǔn)，都可以流水化去作業(yè)的。做服裝或者其他品類中間涉及的環(huán)節(jié)會比較多。

　　- 做玩具差不多得有70%的毛利率，3C據(jù)聽說只有3%-5%或者5%-7%之間的程度。賣鞋像樂淘只做大品牌的，就是如耐克、阿迪達(dá)斯之類的，頂多30%的毛利率。自有品牌的服裝，自己生產(chǎn)然后拿到網(wǎng)上去賣，毛利的空間太大了。

　　- 電子商務(wù)垂直類的競爭非常激烈。樂淘做了鞋城之后，我知道的這個市場不下10家了，都和樂淘挺像的。不過像中國唯一干干凈凈只做鞋的，就樂淘一家，其他人服裝、配件都會賣，我就做鞋。如果是持久戰(zhàn)，五六年之內(nèi)能夠形成一個穩(wěn)固的市場格式。

　　- 我感到幾千萬美金甚至一個億美金對電子商務(wù)來說都不是什么大錢，花掉這一千萬美金需要做什么，再來一個億美金做什么，一步一步做好就行了，京東商城劉強東也說過，電子商務(wù)沒有十年，十個億做不下來，我非常認(rèn)可這個說法。

　　以下為訪談實錄：

　　新浪科技韓枝：各位新浪的網(wǎng)友大家下午好，歡迎來到新浪科技白銀時代的訪談間，今天很高興請到一位老朋友是樂淘網(wǎng)的CEO畢勝先生，首先請畢總跟大家打個召喚。

　　畢勝：各位網(wǎng)友，大家好，我是畢勝。

　　新浪科技：畢勝是我們老的朋友，2009年1月份畢勝帶著樂淘網(wǎng)來到白銀時代跟網(wǎng)友會晤，那個時候樂淘網(wǎng)是做玩具，今天樂淘網(wǎng)成為成功的網(wǎng)上鞋城，這其中產(chǎn)生了什么樣的故事，請畢勝跟我們分享。

　　中國不具備購置玩具的文化

　　畢勝：這是涉及到做B2C行業(yè)選擇和品類選擇的問題，當(dāng)時選擇品類的時候，有一個前置的假象，中國適齡兒童有三個億可以買玩具，感到市場很大。做了一段時間，中國不具備購置玩具的文化，玩具一般是孩子拽著父母的衣角到商場買玩具，平時父母給孩子買的不是玩具，一般是衣服、吃的或者是給報學(xué)習(xí)班，報各種學(xué)習(xí)班，武術(shù)班，鋼琴班，不愿意花錢買玩具，在中國不具備這個文化。導(dǎo)致樂淘成長一段時間之后，呈現(xiàn)一個宏大的瓶頸不再成長。這個時候全部團隊來分析，去調(diào)研這個事情的時候，發(fā)明事實上玩具市場在中國很小。另外還有假貨充滿，各式各樣的假貨都特別特別多，我印象特別深，當(dāng)時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊塊多，一模一樣的。

　　新浪科技：做多長時間發(fā)明這樣的問題？

　　畢勝：6個月，我記得09年年初來過這里，我們是08年6月份開端做的玩具，6個月之后就產(chǎn)生這件事情。那個時候樂淘決定重新做各個行業(yè)的審視，做一下調(diào)研，在全部調(diào)研過程中，選擇了鞋子的行業(yè)。

　　新浪科技：我們聊到要害信息，賣玩具做到三個月差不多營收持平，如果一直做下去，還能保持不虧損的狀態(tài)。

　　畢勝：對，有一個懂得，做不成范圍化的公司，現(xiàn)金流很健康，但是會導(dǎo)致公司做不到。全部盈收也就那么大，因為全部中國玩具市場就一百來個億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范疇，樂淘又是小范疇。雖然毛利足夠大，但是沒有措施產(chǎn)生范圍化的效益。