最新一期的三聯(lián)生活周刊封面

　　前后將近10年的微軟經(jīng)歷，成為唐駿在中國民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人道路上越走越高的原發(fā)性動力。

　　一位早年也在微軟大中華區(qū)工作過的職業(yè)經(jīng)理人告訴本刊：其實，那一代從微軟出來的經(jīng)理人，都是各大公司的搶手貨，“微軟的光圈，加上我們的職業(yè)經(jīng)驗，去哪家公司都可以要到不錯的薪酬”。

　　主筆◎王愷

　　與微軟的告別

　　吳世雄，2003至2007年微軟大中華區(qū)首席營銷官，用比較奇妙的口吻和本刊記者談起唐駿：“他走的時候，我們是十八相送啊。”那個唐駿從陳永正手中接過微軟(中國)聲譽總裁證書的儀式，就是他一手操辦的。他說：“好合好散嘛。我們也需要向外界闡明，微軟中國最近的職位，有了一些變動，至于外界將之懂得為一次歡送儀式，那是外界的自由�！�

　　后來被唐駿重復(fù)刻畫的“豪情十年，告別微軟”的儀式上，他被發(fā)布是從“微軟退休”的。

　　這個證書含義何在？唐駿說，這個證書代表著他是“微軟(中國)畢生聲譽總裁”；還是如人所說，并非微軟總部所頒布，只是大中華區(qū)所給予的一個嘉獎名目？吳世雄沒有說明，只是說，這要問唐先生自己。

　　一位熟悉唐駿，當時擔負微軟中國高級經(jīng)理的知情人告訴本刊記者：當時這個證書上確實寫的是‘微軟中國聲譽總裁’，只有英文。但是，唐駿強調(diào)說：“這在微軟歷史上是第一個，也可能是最后一個，微軟給了我這個畢生聲譽，這是對我10年微軟的確定�！�

　　這位熟人淡淡地評價說：“也就是從那時候起，這個名稱，慢慢成了傳說中的畢生聲譽總裁。這個說法，和他進微軟前后的所謂四大發(fā)明，也在外面?zhèn)鞑ラ_了，在我們看來，都屬于無傷大雅的小故事。畢竟，他在外面的民企江湖上行走，需要這些來傍身——外面的人更重視這套�！�

　　在吳世雄看來，在當年，他們這些來自臺灣地區(qū)的高管，相比起唐駿這批從大陸出去留學(xué)，再回國做高管的人，要成熟一些，甚至更本土化一些，熟悉規(guī)矩�！爱吘�，我們接觸跨國企業(yè)的時間更長，在中國工作的時間也更長�！彼�說，是陳永正主持微軟的大中華區(qū)后，全部微軟中國才走上正軌。

　　這是不是意味著唐駿的貢獻不大？吳世雄還是那句話：“這要去問唐先生自己�！�

　　1994年唐駿任職微軟美國總部的研發(fā)部門，1997年回中國創(chuàng)辦微軟大中華區(qū)技巧支撐中心。2001年，這個技巧中心在上海市政府內(nèi)掛牌，正式升格為微軟全球技巧中心，比爾·蓋茨到場，轟動一時。這也是唐駿在微軟的最大貢獻之一。

　　2002年，當時微軟中國總裁高群耀離開，后來著書回想原因是與當時的大中華區(qū)總裁、同樣是來自臺灣地區(qū)的黃存義爭執(zhí)造成了離職，成果唐駿被黃存義扶持，從全球技巧中心負責人轉(zhuǎn)職為微軟(中國)總裁。知情人告訴本刊，當時唐駿很是躍躍欲試，但他也害怕和黃存義有抵觸，所以即使到了正式的記者招待會上，他還是非常拘束。有人當時就指出，常年在臺灣辦公的黃存義之所以選擇唐駿來負責微軟中國，是因為他想“垂簾聽政”。

　　黃存義當然堅決否定，他說之所以任命唐駿，是因為他事跡好，而且，“懂得中國”。

　　事實上，唐駿顯然不是那么容易被黃存義制約的人，之所以從技巧中心轉(zhuǎn)職，有他自己的打算。知情人告訴本刊，其實按照微軟內(nèi)部復(fù)雜的盤算方法，唐駿作為全球技巧中心負責人的職位并不比微軟中國總裁的身份低多少，雙方附屬于總部不同的分支機構(gòu)，可是，唐駿“重視了微軟(中國)總裁的舞臺”。

　　知情人告訴本刊，微軟是個壟斷型的銷售軟件的公司，“所以，這個職位該做的不僅是銷售，而是搞政府公關(guān)，幫助政府打假，發(fā)動政府部門購置正版軟件，去高校輔導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用正版軟件”。