唐駿放棄了技巧崗位，轉(zhuǎn)而成為管理人才，“這在他是一個重要的選擇”。因為技巧人才在微軟雖然待遇很好，可是今后的發(fā)展也就在一個簡略序列內(nèi)。而高管意味著選擇更多，“當(dāng)時中國大陸留美的學(xué)生們都還在各高校各實驗室里學(xué)習(xí)，很少有像他這樣進到企業(yè)的，所以他總感到自己資格老。有一段時間，在上海外企工作的大陸高管聚會，他出場的時候，都感到自己是老大”。
他那個階段的生活也像外企的洋老總一樣，引得大家的注意：“常年住在酒店里，不買房，閑的時候就打高爾夫球，是上海那些洋大班的派頭�！�
不過唐駿不光是擺派頭，他工作上的成績也算優(yōu)良。這位高管介紹，其實大中華區(qū)技巧中心開端級別很低，可是兩年后，就開端向東南亞及日本、印度供給服務(wù)，4年后，進入成熟期，先開端對英國供給服務(wù)，后來對美國本土供給服務(wù)。“唐駿那時候有豪情，也有創(chuàng)業(yè)幻想，號稱每天都在面試新員工，每個人的面試他都參加了，當(dāng)時中心里全是最年輕的面貌，一水兒的名牌大學(xué)畢業(yè)生，不少工作了一兩年的就被提升了，我們那里25歲左右的經(jīng)理比比皆是。當(dāng)時大家都有點崇拜他，知道他是因為出色才從美國總部派回來的�！�
微軟全球技巧中心當(dāng)時成為微軟在中國的某種象征�！坝浀盟婚_端上媒體宣傳的還是全球中心的管理多好，一進公司就有職業(yè)提升打算，換季時供給雨衣、提包什么的。后來不同了，上的電視節(jié)目多了，他開端講故事，講自己如何面試，我記得那時候他最愛好講的故事是，我要招一個總經(jīng)理助理，但是現(xiàn)在還沒有人合格，我重要考核人聰慧不聰慧，有三個問題，什么博物館講解人員把一文物誤送給考核的領(lǐng)導(dǎo)了，她應(yīng)當(dāng)如何把文物要回來之類，聽起來很像頭腦急轉(zhuǎn)彎。其實我們招人更重視其基礎(chǔ)素質(zhì)，不是這些花哨的東西�！�
唐駿的一流職業(yè)經(jīng)理人形象，其實是在媒體上慢慢塑造的。
“他出去的時候，很多小企業(yè)捧他，我記得那時候為了傾銷，技巧中心想出一個主意，找一些售前合作伙伴，說我還沒把軟件賣給你，已經(jīng)開端供給服務(wù)給你。成果這里面有些很擅長利用名聲的小企業(yè)，其實也是想靠微軟這棵大樹，你就可想而知唐駿每次出場的受歡迎程度�！�
“那也是唐駿順風(fēng)順?biāo)膸啄�，第三方咨詢公司調(diào)查，這個部門的員工滿意度很高，你知道，美國人很愛好看這些數(shù)字，唐駿得到總部若干次褒獎也并非虛言�？偠灾菚r候蓋茨是個神，唐駿類似于我們和這個神接洽的紐帶，所以，那時候我們感到他優(yōu)良，有豪情，包含包一趟專列帶我們集體上井岡山這樣的行動，大家都感到充滿了豪情�！�
“其實他在微軟已經(jīng)具備了職業(yè)經(jīng)理人的種種特點，并不是出去之后才學(xué)會的。那時候職業(yè)經(jīng)理人這個詞剛在中國興起，他和我們交換的時候，我們笑他，說在媒體上他已經(jīng)是一流的職業(yè)經(jīng)理人形象了，他表面上還推辭兩句，可是看得出很高興。不過他還是感到職業(yè)經(jīng)理人太弱勢，在中國，職業(yè)經(jīng)理人都是聽老板的，完整沒有討價還價的余地，也沒有什么高昂轉(zhuǎn)會費。誠實說，他當(dāng)年并沒有做好離開微軟的任何籌備。”這位高管說。
職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)
與唐駿比，吳世雄，包含他和唐駿共同的新上司——微軟大中華區(qū)總裁陳永正，都像更成熟的職業(yè)經(jīng)理人。吳世雄和陳永正都于上世紀(jì)80年代畢業(yè)于美國高校，更早地接觸了美國企業(yè)，也都屬于IT行業(yè)最早的中華區(qū)總裁級別的人。吳世雄在來微軟前，任職英特爾中國市場總監(jiān)，而陳永正是當(dāng)時本土化程度最高的摩托羅拉資深副總裁，中國區(qū)總裁。離開微軟后，陳永正任職NBA大中華區(qū)總裁。
不過，吳世雄和陳永正都不愿意評論唐駿，也不愿意評論唐駿是否合乎一個高級職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)。吳世雄很隱晦地對本刊記者說：“我們后來看見隆重的人，也從不談這個問題�！�
他們這代臺灣地區(qū)出生的總裁非常職業(yè)化：少說自己的事情，比較多為企業(yè)考慮，在其位謀其政，“把自己吹得厲害了，對企業(yè)沒有太多利益”。
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