當(dāng)時毫無資源的唐駿有一種想法，要改良與政府的關(guān)系，就要多接收媒體采訪，知情人感到，這也是他從此愛好在媒體亮相的開端。
在政府公關(guān)上沒建樹，倒是那時候他在高校的演講開端獲得成功�！八莻�有豪情的人，而且特別會講話，講故事，講他怎么每天站在教導(dǎo)部司長的門口，最后走出國門，怎么在微軟總部獲得比爾·蓋茨的賞識，都是從那個階段就開端講起了，大學(xué)生們最熱情，也愛好聽這種故事，那時候，我們就感到，本來唐總可以做個演說家�！�
唐駿在此時的職位上的表現(xiàn)，被后來人評說為“無功無過”，銷售事跡增加不大，可是自己的名聲卻越來越大，而最終導(dǎo)致他離開的，并非如他自己宣講的與黃存義的抵觸爆發(fā)，最核心的因素是“銷售事跡上不去”。
成果，唐駿和黃存義在同一天知道，陳永正被總部封為微軟全球副總裁，兼任大中華區(qū)總裁，他們倆的互相匯報都沒有起到任何作用。知情人說：唐駿從前附屬于技巧管理部門，現(xiàn)在附屬于海外部門，換的部門越多，與總部來往越多，唐駿確定不遵照匯報過程，超出黃存義，直接向總部若干部門匯報過。這位知情人說：“當(dāng)時微軟中國確定屬于人事奮斗特別復(fù)雜的外企之一�！�
可是，是否如唐駿自己所說的，可以經(jīng)常向比爾·蓋茨匯報，則是未知數(shù)�！氨葼枴どw茨到中國來幾次，他當(dāng)時在上海作為全球技巧中心的掌門人直接陪伴，確定說過一些話，可是現(xiàn)在職位變了，他的身份也不過如此，真能時常向蓋茨匯報嗎？”最后，蓋茨選擇的是陳永正，據(jù)說是第三方咨詢公司給的建議。
陳永正上臺后，市場、銷售、財務(wù)和人事所有權(quán)利全部收歸，開端全面整合微軟中國的資源，他給唐駿的，只是一次“好和好散”的儀式。唐駿在微軟這個平臺上顯然沒有實現(xiàn)自己的抱負(fù)，不過知情人說：“唐駿是那種計較面子的人，我們之后提起他不擅長政府公關(guān)，他還和我們急，表明自己已經(jīng)做得很好了。還舉例子，說最近外地有地產(chǎn)商主動找到他，愿意把地價下降到底，拉他入伙。如果做事真這樣方便，光靠他的影響力就可以做政府公關(guān)了。不過，從離開微軟的那一刻起，他開了竅，知道自己要獨(dú)自走下去了，需要把自己包裝得更好，所以，把他在微軟練習(xí)的職業(yè)經(jīng)理人的身段，全盤地使了出來�！�
在微軟的唐駿
唐駿在微軟練習(xí)了什么身段？
1994年，他參加了微軟技巧部門一個工作小組，把微軟一個英文軟件，移植到中文簡繁體、韓文和日文平臺上，這是一項需時比較長的工作。唐駿后來回想，是他領(lǐng)導(dǎo)著一個小組改良了工作方法，將英文做了“國際化的內(nèi)核調(diào)劑”，移植速度大大加快。他感到，這是他對微軟做出的最宏大的貢獻(xiàn)。
這只是一個技巧人員的職位，微軟(中國)的一位高管向本刊介紹：微軟的人事序列中有技巧專家的序列，不參與到高管的等級系統(tǒng)中，可是待遇會越來越好，全球一共有幾百名這樣的專家，唐駿那時候的職位應(yīng)當(dāng)可以算是這一序列。另外的序列，就是職業(yè)經(jīng)理人的序列，那與別的公司沒什么兩樣，不過微軟的復(fù)雜之處，是部門眾多。“你想想，微軟一個部門就有幾十億美元的經(jīng)費(fèi)，數(shù)目宏大，所以他的一個小部門，往往比別人公司總部還大，等級和序列的復(fù)雜也就可想而知了。”
1997年，在蓋茨去清華大學(xué)做了一次演講后，對中國的軟件從業(yè)人員的基礎(chǔ)有了懂得——中國的軟件人員聰慧、便宜而又充滿了全球化的熱情。當(dāng)年就決定在上海設(shè)立大中華區(qū)技巧中心。
作為高級經(jīng)理的唐駿競爭到了這一技巧中心負(fù)責(zé)人的職位，微軟(中國)的那位高管向本刊記者介紹，這個職位在總部來說不算高，但是相對重要，因為中國事新開發(fā)的市場。不過，不高的職位相應(yīng)的待遇也有限，唐駿當(dāng)時是帶著一筆經(jīng)費(fèi)和4位美國同事一起來中國創(chuàng)業(yè)，按規(guī)定，這4位同事一年后都要回美國總部。這位高管介紹說：“有點像是項目制，當(dāng)時誰都沒想到唐駿可以在短時間內(nèi)把這個技巧中心做大�！�
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