據介紹，新華網今年首先對15個消息頻道全面改版，豐富內容，加強貼近性。消息訪問量增加了20%，與此同時，新增了信息服務、網絡利用等頻道，每個欄目標發(fā)稿量都增加了20%。
采訪中，袁健頻頻提及“搜索引擎”和“網絡視頻”。
去年底，新華社開通了中國新華消息電視網，“新華網是新華社電視節(jié)目直接面向海內外終端受眾的展現傳播平臺”，袁健說。
在新華網上，網民可以在第一時間收看中國新華消息電視網24小時滾動播出的原創(chuàng)電視消息節(jié)目，包含《最新播報》、《環(huán)球直播》等動態(tài)消息欄目，以及《新華視點》、《新華縱橫》等專題消息節(jié)目。新華網正在加大研發(fā)力度，與專業(yè)技巧機構合作，打造國際領先程度的網絡視頻技巧平臺。
新華網的另一個目標是搜索引擎。
據懂得，“新華搜索”正在“積極籌建之中”，其目標正是建設一個“以消息搜索為主的，及時、正確、快速、權威、專業(yè)的綜合性搜索引擎”�！拔覀円鲆粋�好用的搜索引擎，全媒體展現，多終端實用，給用戶供給更好的搜索體驗�！�
同時，新華網還承建承辦了包含中國政府網在內的中國最大的國家級政府網絡群， “權威”二字正是新華網積累多年的優(yōu)勢。
當然，“新華網的立網之本還是權威、正確的消息報道”，袁健強調說。
從事業(yè)單位到企業(yè)運作
“對新華網而言，我們持續(xù)保持把社會效益放在首位，把輿論領導才能放在首位，這是我們的立網之本”，袁健強調。
目前，新華網正在抓緊推動用工方法、組織架構、業(yè)務流程、考核系統等方面的全方位調劑。對于以前習慣于事業(yè)單位體制的網站來講，轉企改制，需要面臨的艱苦和挑釁，與機會一樣眾多。
袁健介紹說，轉企后的新華網，將在現有以“部門”為主的組織結構基礎上，轉變?yōu)橐浴爸行摹睘橹黧w的組織模式，組織架構趨于扁平化，更加適應現代企業(yè)制度和經營管理的需要；人員上，取消編制和行政級別，全部改為勞動合同制，“包含我本人”，他說。
與商業(yè)網站相比，消息網站在資金投入、技巧建設、人才儲備等方面相對單薄，“底子薄”是轉型中無可回避的艱苦之一。“無形資產多，有形資產少”，袁健說，“我們以內容起家，與那些具有突出技巧優(yōu)勢和風險資本支撐的商業(yè)網站有明顯的不同。”
作為新興媒體，互聯網范疇的爭取依然處于“群雄逐鹿”的階段，新技巧、新利用層出不窮，這些都為“后發(fā)者”供給了超出的機會。在袁健看來，新華網的歷史累贅比較小，經過十余年的摸索發(fā)展，形成了奇特的消息發(fā)布系統，隊伍較為年輕，特別是有國家通信社的強盛支撐作為后盾，這些都是其順利轉企改制，實現跨越式發(fā)展的良好條件。
轉企改制不是目標，“開局之年練好內功，打好基礎，不斷進步領導程度、服務程度，博得市場認可，獲得實實在在的可持續(xù)發(fā)展的才能。這才是我們眼下最關心的問題”，周錫生說。
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