而在這一切背后，銀行的最大難關(guān)是文化上的改變�！皩�(duì)中國(guó)的銀行來(lái)說(shuō)，這一階段尤其需要商人式的心態(tài)，和從商業(yè)公司為出發(fā)點(diǎn)思考問(wèn)題�！崩杞f(shuō)。而某大型銀行新產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人則表示，這種轉(zhuǎn)變難度仍然很大，還需要漫長(zhǎng)的自上而下的過(guò)程，不管是改變老板的想法，還是找到真正有互聯(lián)網(wǎng)思維的“通才”。
在美國(guó)，銀行與合作者的形態(tài)已經(jīng)到了資本層面。去年8月，美國(guó)銀行就將自己的PayMode支付產(chǎn)品和賣方網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，整體外包給波特萊科技公司，同時(shí)認(rèn)購(gòu)該公司100萬(wàn)股股票，成為其股東，以資本與產(chǎn)品分割的形式完成重新定位。
而對(duì)中國(guó)的銀行來(lái)說(shuō)，這種變化很快或?qū)l(fā)生。前不久有傳言說(shuō)阿里巴巴要收購(gòu)或入股民生銀行，這是必然的趨勢(shì)。只是，銀行需要主動(dòng)去尋求“最高級(jí)別”的合作，而不是由強(qiáng)大的通信、互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力來(lái)完成。
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