對銀行來說,這原本是屬于他們的地盤。在采訪中,某大型銀行的金融創(chuàng)新負責(zé)人就表示,“如果銀行業(yè)覺醒得早一點,這些公司根本不會有機會的”,話中透著遺憾。
但歷史沒有假想,不管是美國還是中國,銀行都沒有完全占據(jù)新空間的機會!白糟y行往下,渠道、廠家,有眾多的環(huán)節(jié)需要去顧及,里頭充斥著各式各樣的金融業(yè)務(wù);ヂ(lián)網(wǎng)讓這些環(huán)節(jié)變得更復(fù)雜,需求太多,業(yè)務(wù)拓展點也太多!币讓氈Ц陡笨偛糜喑空f。
擺在眼前的狀況是,這些公司無法離開銀行獨立存在,而銀行也需要它們來幫助自己甚至教育自己抓住機會。前者擁有著用戶端或大或小的話語權(quán),但作為類金融服務(wù)的提供者,能夠提供的能力卻牢牢把控在銀行手中。
這使得它們會以一種主動的姿態(tài),去尋求與銀行合作的更多可能。比如支付寶,從最初提供簡單的第三方信用擔(dān)保,讓用戶以付款的方式來進行貨幣流轉(zhuǎn);到與銀行合作推出一系列“卡通”,將銀行賬戶與支付寶賬戶進行連接,使得用戶可以更方便地完成收付款和轉(zhuǎn)賬;再到考量用戶的金融行為,并為銀行貸款提供信用建議。合作在不斷地深化與演進。
而對銀行來說,與這些機構(gòu)的合作,能夠以一種相對風(fēng)險可控的方式獲得用戶,提供服務(wù)。它們需要的是擁有廣大用戶和理解用戶的合作者、能夠與它們一道開展新業(yè)務(wù)的合作者、能夠讓它們獲得新知的合作者,以及能在某些垂直領(lǐng)域了解行業(yè)規(guī)律、可以為垂直客戶提供最準確高效服務(wù)的合作者。
新合作形態(tài)
2010年5月,廣發(fā)銀行與電信運營商中國聯(lián)通簽署了全面的戰(zhàn)略合作協(xié)議。廣發(fā)為中國聯(lián)通提供包括授信、現(xiàn)金管理、債券承銷和電子銀行在內(nèi)的全方位金融服務(wù),而中國聯(lián)通將與廣發(fā)一起探討手機支付、3G移動辦公、銀行行業(yè)應(yīng)用等多種服務(wù),提升金融信息化體驗。
2010年8月,在與銀行進行支付、信貸等多種合作之后,支付寶與招商銀行、建設(shè)銀行等合作啟動風(fēng)險聯(lián)防計劃,幫助銀行防控風(fēng)險。
銀行正在尋求多種合作者,與自己一起在新的市場里獲取空間,今年這一趨勢尤為明顯。而在這種合作中,銀行的態(tài)度比以往更為開放與積極!拔覀冏约旱囊恍┙鹑诋a(chǎn)品中,正不斷尋找合作伙伴來優(yōu)化服務(wù),比如從制造到生產(chǎn)、銷售的金融供應(yīng)鏈中,生產(chǎn)、零售環(huán)節(jié)都需要有這樣的合作者。但同時,如果有一些能力足夠強的公司想要與我們合作,完善他們的產(chǎn)品,我們也會參與進去!敝袊ㄔO(shè)銀行產(chǎn)品與質(zhì)量管理部副總經(jīng)理趙志宏說。
他認為,以用戶個性化、定制化服務(wù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)3.0時代正在到來。在用戶的需求中,銀行的空間產(chǎn)生在用戶有金融需求的環(huán)節(jié)。無處不在的金融服務(wù),需要無處不在的合作者,但這也要求銀行整合各類合作伙伴的資源,從支付、收款、貸款各個方面重新設(shè)計產(chǎn)品。
可是這意味著重新定義銀行的角色,需要從銀行自身的轉(zhuǎn)變開始。
很多銀行也看到了這一點。建設(shè)銀行近年連續(xù)成立了3個創(chuàng)新實驗室。據(jù)趙志宏介紹,實驗室主要做基于銀行用戶的數(shù)據(jù)調(diào)查、一些新產(chǎn)品可行性的評估,以及新產(chǎn)品拓展方向和模型建立!拔覀冞@是為將來的業(yè)務(wù)拓展與合作儲備彈藥!壁w志宏說。
而走在更前面的是民生銀行這樣的中小銀行。民生銀行正在進行事業(yè)部改革,放棄大的國有企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展,將重心轉(zhuǎn)向針對中小型企業(yè)提供金融服務(wù)。對針對中小企業(yè)提供IT或互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司來說,這是一個非常明確的信號。
但更進一步的合作,為銀行提出了更高的要求,F(xiàn)在,銀行與一些大型合作伙伴比如中國移動和支付寶,合作已經(jīng)沒有問題。可一旦銀行繼續(xù)發(fā)力,就需要更多中小型合作者。銀行需要像平臺型企業(yè)那樣去思考,需要有更加明確的合作規(guī)則來取代模糊化的評估與審查,讓合作者有更明確的方向與可供遵循的準則!艾F(xiàn)在和銀行合作水太深了,門檻太高了,能不能淺一點、低一點?”某記賬網(wǎng)站負責(zé)人說。
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