第一視頻、樂視、酷6，視頻網(wǎng)站上市之風(fēng)越吹越猛，但上市并不能改變視頻網(wǎng)站盈利能力的窘狀，而試圖高價“壟斷”版權(quán)控制市場的營收模式，讓視頻網(wǎng)站的生存風(fēng)險陡增。

　　近日，曲線上市納斯達(dá)克的酷6傳媒公布的截至2010年6月30日二季度的財報顯示，二季度凈虧損擴大至1180萬美元，而上季度凈虧1040萬美元，去年同期為1090萬美元。二季度來自持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)(視頻網(wǎng)站廣告)收入為240萬美元，該項業(yè)務(wù)凈虧損為1470萬美元，環(huán)比擴大60.4%。

　　值得注意的是，酷6第二季度持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為1287萬美元，相比于一季度5264萬美元現(xiàn)金，幾乎花掉了3/4。根據(jù)財報，相比第一季度的630萬美元，第二季度酷6在購買版權(quán)及視頻資源上的投入迅速升至1460萬美元。與此同時，業(yè)內(nèi)人士估計，為獲得世界杯的視頻轉(zhuǎn)播權(quán)，合計成本約500萬美元左右。

　　當(dāng)酷6 CEO李善友在財報發(fā)布電話會議中稱，“和優(yōu)酷、土豆等競爭對手相比，我們擁有很多獨占的內(nèi)容。我們還把中國兩家頂級影視制作公司的影視作品全部獨家買斷”時，業(yè)內(nèi)人士開始擔(dān)心，僅剩的現(xiàn)金流1287萬美元，酷6將如何維持今后的巨額支出。

　　對此，有分析人士認(rèn)為，這類高價拼版權(quán)的行為已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站目前的通病。如果一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把發(fā)展定位為高價壟斷版權(quán)策略，這違背企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，違背市場價格杠桿調(diào)控原則，違背行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展規(guī)律，基本上可以定性為戰(zhàn)略失敗。另外，其現(xiàn)金持有量的巨大消耗將會使其版權(quán)建設(shè)策略面臨極大的挑戰(zhàn)和變數(shù)，視頻網(wǎng)站堅持高價炒高版權(quán)以圖壟斷版權(quán)資源的做法，都將面臨生存和發(fā)展的兩難境地，前景堪憂。

　　另一方面，巨額支出之后的視頻網(wǎng)站盈利方式卻相對單一，目前依舊依靠廣告營收，而為此支撐的就是視頻網(wǎng)站流量排名、行業(yè)地位決定的媒體價值和營銷價值。隨著視頻應(yīng)用的全球化發(fā)展，視頻營銷成為目前上升最快的炙手可熱的營銷應(yīng)用，眾多廣告主均以視頻廣告及整合營銷投入作為新的市場營銷探索，而這也是酷6憑借視頻概念吸引到盛大收購上市的關(guān)鍵因素。

　　世界杯期間，拼流量之余，視頻網(wǎng)站都宣稱自己依靠可觀的廣告收入賺了錢。酷6此前曾稱，“日瀏覽量(PV)峰值達(dá)到3.99億”，“50多家廣告主投放世界杯廣告”，如果照此計算，結(jié)合第二季度財報公布其變現(xiàn)能力為240萬美元，一個PV太過廉價，而即使把其第二季度全部的收入當(dāng)成世界杯廣告，實際上從一個廣告主身上只賺到不超過5萬美元，付出和回報的性價比不高，廉價“PV”讓視頻網(wǎng)站經(jīng)營者苦不堪言。商報記者 張緒旺