隨后，好樂買除了繼續(xù)之前的免費廣告之外，還有底氣把每個月的凈利全部投入在市場推廣上，不僅在廣播紙媒做硬廣，還在互聯(lián)網(wǎng)上做了多層面推廣。

　　廣告出去了之后，一是拉進來了客戶；二是讓客戶相信了好樂買是一家賣正品鞋的網(wǎng)站；三是官方網(wǎng)站凸顯出來了，雖然淘寶商城的銷量沒有改變，但是占好樂買的總銷量的比例越來越低，如今好樂買的官方網(wǎng)站的銷量占到了80%。

　　“你們的進貨價格有多少優(yōu)勢嗎？賬期多長？”億邦動力網(wǎng)問到當(dāng)下B2C普遍關(guān)心的問題。

　　“我們一部分品牌鞋是和品牌商合作，一部分是和總經(jīng)代理商合作，其它的就不能告訴你了�！庇行﹩栴}拐彎抹角問他好幾遍，李樹斌都閉口不談。

　　有圈內(nèi)人士估算，鞋類B2C網(wǎng)站如樂淘網(wǎng)、淘鞋網(wǎng)等日訂單量均不到1000單，好樂買的日單量超過1500單。不管準(zhǔn)確與否，單從訂單數(shù)量上來看，實際上相差幾百單并不能形成壁壘。

　　“以后我們會建立一套尺碼庫，有專門試鞋人員，耐克你穿42合適，在尺碼庫就可以看見阿迪穿多少碼。這不僅可以減少退貨率，還可以降低在流通環(huán)節(jié)的庫存(現(xiàn)在由于消費者不確定自己尺碼，好樂買配送時多帶1雙)�！贝蜷_好樂買的網(wǎng)站，明顯可以看出搜索的強勢，消費者可以通過顏色、款式、尺碼、類型、價格找自己需要的產(chǎn)品。李樹斌的構(gòu)想是，以后盡量通過系統(tǒng)來完成留住客戶、降低成本，他要學(xué)亞馬遜和Zappos。

　　“你讓我在一年之內(nèi)跟競爭對手作出區(qū)別我做不到，但是我做十年就會有區(qū)別，我們可以撐很久�！比缃�，紅杉資本B輪數(shù)千萬美金融資已經(jīng)完成，李樹斌說這句話的底氣更足了。