5月29日,聯(lián)游網(wǎng)絡董事長、新華都團體總裁兼CEO唐駿突然發(fā)布,他所投資的網(wǎng)游企業(yè)聯(lián)游網(wǎng)絡將于3個月內(nèi)在納斯達克上市。事情之突然,以至于讓聯(lián)游網(wǎng)絡CEO梁詠倫唏噓不已,他在微博中寫道:“想不到唐駿今天就說了我們3個月內(nèi)要在納斯達克主板上市的消息,這正好說明我為什么在過去半年那么忙的原因。這必定是業(yè)內(nèi)的一個大消息了。幸好已經(jīng)有了香港創(chuàng)業(yè)板和主板的經(jīng)驗,NASDAQ就比較駕輕就熟了!
同樣是“職業(yè)經(jīng)理人”的身份讓梁詠倫和唐駿有許多共同語言和理念,更因為梁詠倫的太太在微軟8年的工作經(jīng)歷讓他們之間多了一份奇妙的默契;诖耍攺穆≈爻鰜淼奶乞E和梁詠倫再次坐在一起的時候,做一家中國最好的網(wǎng)絡游戲公司就成了他們不約而同的提議。
后來有分析人士說,是梁詠倫讓唐駿重回IT,前者的10年網(wǎng)絡游戲經(jīng)驗在國內(nèi)無人能及。
實際上,2000年梁詠倫就曾在香港創(chuàng)辦噼里啪啦游戲公司,并成功上市運營至今。除此之外,梁詠倫作為中國臺灣地區(qū)魔獸世界運營商智凡迪公司股東、新加坡IAHGames大中華區(qū)董事總經(jīng)理的身份卻鮮為人知。他還曾是上海光通總裁,后來受邀加盟浩方在線任首席履行官,執(zhí)掌光通和浩方的這兩段經(jīng)歷讓梁詠倫“職業(yè)經(jīng)理人”的身份在人們的腦海中根深蒂固。如今,沉靜兩年的梁詠倫與唐駿攜手再度呈現(xiàn)在游戲業(yè)界,搖身成為一家新興游戲公司開創(chuàng)人。
從2008年成立之初的十幾人到現(xiàn)在200多人的團隊范圍,創(chuàng)辦僅兩年的聯(lián)游成長很快,底本的辦公場合已經(jīng)不能承載仍在不斷擴充人員的聯(lián)游,2010年5月,聯(lián)游遷往位于上海虹橋足球場附近的花園坊辦公。坐在即將推出的網(wǎng)游《逆天》的宣傳畫前,梁詠倫接收了記者記者的專訪。
記者:中國網(wǎng)游的創(chuàng)新、變更速度越來越快,從網(wǎng)頁游戲到社區(qū)游戲只用了兩年時間,你怎么看這個市場?
梁詠倫:這還是一個充滿活力的市場,從網(wǎng)絡游戲開端,到2005年的休閑游戲,到2007年的網(wǎng)頁游戲,再到2009年的社區(qū)游戲,屬于快速發(fā)展的市場;同時也是一個年輕的富有機會的市場,這個行業(yè)里存在著大批的年輕的企業(yè),都是通過一兩個游戲就迅速成長起來了,這也給我們供給了發(fā)展的空間。
記者:你有10年的從業(yè)經(jīng)歷,這10年中國市場最大的變更是什么?
梁詠倫:以前,我們代理游戲,只能是單純照搬游戲內(nèi)容,而不能做出合適中國的轉(zhuǎn)變。但是現(xiàn)在,中國網(wǎng)絡游戲是全球最大的市場,我們已經(jīng)對游戲有了必定程度的懂得,同時已經(jīng)有了自己的話語權(quán)和溝通才能,尤其是像唐總這樣的海外經(jīng)歷,和外國人溝通更加的順暢,這樣我們就能對產(chǎn)品做出合適中國市場的轉(zhuǎn)變。
另外,我們要尊重海外產(chǎn)品的版權(quán),這是讓海外游戲企業(yè)最為擔心的事情,尊重知識產(chǎn)權(quán)、尊重版權(quán)、愿意拿出利潤分享是中國游戲市場向更深層次發(fā)展的基礎。
記者:這個市場還缺什么?
梁詠倫:中國的網(wǎng)絡游戲往往是單純發(fā)掘歷史題材和文學題材,只是基于名字的片面懂得,而不是深挖其中的內(nèi)涵。舉個例子,《魔獸世界》就是構(gòu)建了一個全新世界,創(chuàng)作者把世界觀、價值觀等多種文化放在了里面,他們用了10年時間去創(chuàng)作了這個作品。這值得我們學習,現(xiàn)在我們需要的是在一些很好的題材上發(fā)掘名字背后的更深層次的文化內(nèi)涵。
記者:你認為網(wǎng)絡游戲下一個階段將向何處發(fā)展?
梁詠倫:在未來一年,社區(qū)游戲還是會存在的,但是它的商業(yè)模式并不好,我懂得到一個美國的社區(qū)游戲的市場份額就在降落。因為社區(qū)游戲只是關(guān)注人與人的關(guān)系,缺乏了游戲性,還應加強社區(qū)游戲的持續(xù)性和關(guān)聯(lián)性。在以后3-5年,中國游戲在內(nèi)容上和技巧上都會有進步,我們盼望我們的公司在里面盤踞領(lǐng)導性地位。
記者:現(xiàn)在中國網(wǎng)游市場和海外市場的盈利模式也不同,很多人都說要回歸以前的按時收費模式,對此你有何見解?
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