據(jù)了解，早在2005年新聞集團以5.8億美元收購了Myspace，但是最近幾年卻被Facebook趕超，后者用戶已經(jīng)超過5億，而MySpace卻在走下坡路。 時至2010年11月3日，新聞集團對MySpace發(fā)出警告稱，該公司的虧損不可持續(xù)，而且有必要在未來幾個季度內(nèi)進行改進。
新聞集團總裁兼首席運營官查斯.卡利(Chase Carey)表示，改版后的MySpace“已經(jīng)獲得了企業(yè)領(lǐng)域的廣泛好評，但是我們知道，關(guān)鍵問題是讓用戶感興趣”�？ɡf：“我們還意識到這其中所面臨的挑戰(zhàn)�！� 而到了今天，新聞集團確希望以大約1億美元的價格將Myspace售出，但消息人士稱這不大可能會實現(xiàn)。
據(jù)消息人士透露，目前還有其他人在競購Myspace，但科蒂克所在的投資團體現(xiàn)處于領(lǐng)先，其它競購者包括Myspace創(chuàng)始人克里斯?沃爾夫(Chris De Wolfe)、音樂視頻網(wǎng)站Vevo以及與私募股權(quán)公司聯(lián)手的現(xiàn)任Myspace CEO麥克?瓊斯(Mike Jones)。按照當(dāng)前的討論，新聞集團將保留Myspace部分股權(quán)，有可能是20%左右，但這尚未確定。
業(yè)內(nèi)人士表示，從目前動視暴雪的產(chǎn)品來看，其發(fā)展也進入了一個相對瓶頸期，產(chǎn)品盡管在市場市場上也取得了不錯的成績，但其創(chuàng)新的力度相較于此前的產(chǎn)品則略顯不足。而市場份額被壓縮，利潤縮減等問題也并非個例。在社交游戲、移動平臺游戲等新興市場蓬勃發(fā)展的同時，原有用戶群體被蠶食也是在所難免的。
同時他還指出，動視暴雪的成功作品多因其創(chuàng)造了一種新的游戲模式，而目前游戲模式完善化程度已經(jīng)相對較高，類型覆蓋也基本全面，想要達到完全且成功的創(chuàng)新其難度與過去相比已不可同日而語。而轉(zhuǎn)型新興市場則是目前游戲廠商所看準(zhǔn)的主要方向之一。
盡管此次控股事件并非動視暴雪的公司行為，但從此事我們可以看出動視暴雪高管對于市場前進的一種態(tài)度，而控股成功之后MySpace的調(diào)整方案也是業(yè)內(nèi)所關(guān)注的重要問題。鮑比?科蒂克將如何運作這家SNS網(wǎng)站，而未來的MySpace是否會與動視暴雪產(chǎn)生交集，或是交集在于哪里等問題都暗藏著動視暴雪涉足SNS的的可能。 相關(guān)閱讀