但我們要看到，這只小鳥的成功，并非偶然。在前不久的GMIC大會上我在采訪Rovio的負責(zé)人Peter的時候，特別向臺下的眾多開發(fā)者重復(fù)強調(diào)了這一點。Rovio公司2003就已經(jīng)成立，在憤怒的小鳥成功之前開發(fā)過51款游戲，這是有近8年積累的成熟公司。風(fēng)險投資的錢并不是砸向了一個暴發(fā)戶。
幾乎同樣的玩法，但是不斷推出各種季節(jié)、節(jié)日主題和關(guān)卡來刺激用戶，從而彌補游戲的“單一”，Rovio也很聰明。就像Peter說到的，他不相信游戲一定會有自己的生命周期，超級瑪利亞就是憤怒的小鳥希望的成就。
4200萬美金的投資，顯然不僅僅是看重小鳥作為手機游戲的潛力，而在于它開闊的思路和雄心壯志。Rovio在迅速成長的同時已經(jīng)飛出了手機游戲的圈子。
日前Rovio剛剛在Chrome的應(yīng)用商店里推出了免費的AngryBird版本，而很快也會出現(xiàn)在各種社交網(wǎng)絡(luò)中正式進軍社交網(wǎng)絡(luò)游戲；總部在芬蘭的Rovio顯然也能把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，前不久和Nokia聯(lián)合推出的支持NFC（近場通訊）的AngryBirdsMagic版本讓用戶必須同另一個內(nèi)置NFC的手機或者裝置靠近才能解鎖一些關(guān)卡，就是全新的嘗試；同時AngryBird也在不斷開拓其衍生產(chǎn)業(yè)，比如玩具、電影等等。Rovio要打造的是一個新概念的迪斯尼一樣的娛樂帝國，這才是投資人真正看重的潛力。
AngryBird在國內(nèi)也擁有很多粉絲，而Rovio的成功也讓很多手機游戲開發(fā)者艷羨。但是這樣的成功可遇而不可求，不僅僅是技術(shù)經(jīng)驗的積累以確立自己核心產(chǎn)品的地位，更是對市場和整個產(chǎn)業(yè)時機的把握從而擴大延展自己的產(chǎn)業(yè)鏈。
如果要說小鳥的風(fēng)險，當然也會有。Rovio今年將在中國成立公司，而它們的競爭對手并不是任何一家游戲開發(fā)商，而是迪斯尼中國，是喜洋洋和灰太郎。雖然小鳥的形象并沒有太多文化上的差異性，但是還是希望Rovio能夠預(yù)計到海外市場特別是中國市場的特殊性。當然沒有野心，也成就不了現(xiàn)在的“瘋狂”的小鳥。
也很好奇，Rovio在未來有一天會不會跳出小鳥的光環(huán)，給大家一個全新的形象。畢竟迪斯尼的卡通人物并不只有米老鼠和唐老鴨。 相關(guān)閱讀