自8年前一頭扎進游戲行業(yè)，如今30歲出頭的張福茂儼然已成業(yè)內的一桿“老槍”。

　　2007年，曾先后供職于金山、新浪網游事業(yè)部的張福茂辭職創(chuàng)業(yè)，成立北京游戲谷信息技巧有限公 司（以下簡稱：游戲谷），半年后，其第一款網頁游戲《好漢之門》在隆重18打算中被陳天橋看中，賣出了500萬國民幣的價格，一年后，游戲谷又拿到了啟明創(chuàng)投和思偉投資共1000萬美金的風險投資，成為了當時網頁游戲行業(yè)迄今為止 最大的單筆投資。如今，游戲谷旗下同時推動著7款游戲的研發(fā)運營，據懂得，騰訊科技在不久前入股了這家年輕的網游公司，其目前的估值在2億美金左右。

　　如今，張福茂的CEO辦公室的面積已經超過了創(chuàng)業(yè)時全部公司的大小，斜靠在沙發(fā)上，張福茂告訴記 者，這幾年來他最擔心的事情始終沒變，那就是：“哪一天，一個兄弟突然走過來告訴我，說他要自己創(chuàng)業(yè)去了。”

　　在這個一個人就可能影響一款游戲，一個團隊就可能影響一家上市公司事跡的行業(yè)里，挖墻腳和跳槽已然 成為了定時上演的戲碼，張福茂的“最擔心”，幾乎是所有游戲公司老總們的噩夢，而各種管理模式變更背后的核心，也同樣是對人的爭取。

　　“目前放緩的行業(yè)現狀，只會加劇核心人員的流動。本來的餅每天都變大一圈，隨便做做也有機會，現在餅就這么大了，要想保持增加，只能依附最專業(yè)的人�！睆埜Ｃ�說。

　　所謂要害的人才，除 了統(tǒng)領游戲的制作人外，還包含俗稱帶“主”字頭的崗位：主策劃、主程序、主美術等。 作為一個合格的游戲制作人，首先需要具備組建團隊的才能，憑借自身的人脈，能夠在項目立項后迅速搭建起團隊，與此同時，還要有成本的概念、很強的和諧力和 把持力，才能上不應當有太明顯的短板。這樣制作人往往從策劃環(huán)節(jié)中產生，少量來自于技巧環(huán)節(jié)。目前，在游戲谷同時推動的7個項目標制作人中，就有5個是策 劃背景。

　　去年至今，共投資了六家網游公司的松禾資本管理有限公司投資總監(jiān)張春暉表 示，看項目時，投資人較為重視主策劃的才能。據介紹，這個“才能”包含了“對游戲、對產品的懂得，以及對事情的投入程度等”。張春暉認為，處于種子期的游 戲公司，主策劃往往是公司與項目標核心，而美工、程序團隊反而可以通過外包來消化人才壓力。據張春暉的經驗，網游公司在創(chuàng)業(yè)初期“就盼望擁有比較幻想的團 隊錯誤不大可能”，因為優(yōu)良的人才大多在原公司擁有較好的職位以及股權，因此，作為投資人來說，他重要按照“做組合”的投資理念，在投資的項目當中，進行 優(yōu)質資源的互換與調配。

　　“我們偏向于選擇有主策劃背景的制作人，這樣產品從一開端就會有靈魂，你心里有數，這個產品就是他的。這一行里，優(yōu)良的游戲制作人的數量非常少，不會超過200名，多數都是大公司里面的副總，難以輕易撼動�！睆埜� 茂說。

　　在游戲市場日益火爆的背后，是人才高速流動已成常態(tài)的現實。雖然市場上一直不乏機會，但是，對于游戲谷這樣范圍的公司，為了規(guī)避風險，找不到合適的制作人，往往會選擇直接放棄項目。

　　幾年前，本土獵頭公司科銳國際還只是零碎地接一些來自游戲公司的單子，但是，每年翻番的收入讓科銳看到了這個行業(yè)的潛力。今年，在其高科技行業(yè)組下，科銳專門組建了互聯網及游戲行業(yè)團隊，其中，有將近15名獵頭比較集中的服務于游戲市場。

　　“今年到目前的收入已經是2009年的兩倍，在所有行業(yè)中增加是最快的�！备呖萍夹袠I(yè)資深管理顧問張策說。在他控制的簡歷里，游戲的基層研發(fā)人員平均每8個月就會跳一次槽，帶“主”字頭的員工，一般也不會超過2年。在行業(yè)整體處于上升趨勢的情況下， 很難通過管理的變更轉變人才高流動的局面。

　　張策告訴記者，目前，排名靠前的大型網游公司，大多將招聘工作交給獵頭，在初創(chuàng)期的游戲公司，招人往往依附開創(chuàng)人的人脈，“找關系好的拉幫結伙”，但當范圍持續(xù)擴大，開創(chuàng)人的人脈用盡后，動用獵 頭難以避免。而在研發(fā)人員選擇職位時，“待遇”和“機會”是被最為重視的兩個條件。