據(jù)中國之聲《央廣消息》11時45分報道,建外SOHO一炮打響之后,SOHO中國將精力更多地轉(zhuǎn)移到從價值洼地中發(fā)掘出某個項目,套上自己的品牌,搖身一變,打造成價值豐碑。在其做過的12個項目中,有6個在接手前是空置、爛尾,這些二手貨不但發(fā)明了巨額收益率,還使周轉(zhuǎn)率又上了一個臺階。詳細(xì)情況下面我們連線中央臺記者梁盛。

主持人:SOHO中國事怎么樣來到手爛尾樓賺錢的?

記者:SOHO中國收購爛尾樓的密集期要從2007年算起,作為SOHO中國上市后的首筆交易,潘石屹從華遠(yuǎn)團體購得兩處爛尾樓“民源大廈”和“北京公館”,更名為“光華SOHO2”和“SOHO北京公館”。2008年,SOHO中國又一并收購了位于中關(guān)村的“金和國際”和東二環(huán)朝陽門的“凱恒中心”,更名為“中關(guān)村SOHO”和“朝陽門SOHO”。2009年又收購了北京嘉盛中心和上海東海廣場。在2009年正在開發(fā)和銷售的10個項目中,竟然有6個是空置、爛尾。 而這些二手貨不但發(fā)明了巨額收益率,還使周轉(zhuǎn)率又上了一個臺階。

以北京嘉盛中心項目為例,SOHO中國斥資23億元國民幣,可售建筑面積為10萬多平方米,均價不到23000元/平方米,收購時該寫字樓已竣工。收購后僅兩個月時間,公司就啟動了該項目標(biāo)銷售,平均售價為 43000元/平方米,比收購價格高出約89%。更為重要的是,有價又有市,成交火爆。開盤首日就售出 47000 平方米(首期總面積的80%),錄得合同銷售收入 21億國民幣,收回了總投資的約90%。 周期只有兩個月,而且毛利率也高達(dá)38%。SOHO中國這個項目上實現(xiàn)利潤11個億。

主持人:SOHO中國這種倒手爛尾樓套上自己的品牌銷售的策略確實是一本萬利,那么這種經(jīng)營模式是否也有一些弊病是需要注意的呢?

記者:確實如此,業(yè)內(nèi)的地產(chǎn)專家說:商業(yè)地產(chǎn)不同于住宅,對品牌和客戶渠道的依附性強,且這些靠多年經(jīng)營的累積,非一日之功。因而,商業(yè)地產(chǎn)由品牌形成的護城河遠(yuǎn)大于住宅開發(fā)商,成功的慣性也遠(yuǎn)大于住宅。萬科、中海品牌再牛,也還是要老誠實實開發(fā),不可能買別人的房子,掛上自己的牌子,多賣一倍的價格。 他們提示說,SOHO中國需謹(jǐn)記,既然品牌是自身最大的價值,那么,水能載舟,亦能覆舟,從開發(fā)到改革到倒賣,當(dāng)品牌的內(nèi)涵越來越稀釋的時候,該警惕爛尾樓砸了自己的金字招牌!