動漫經(jīng)紀(jì)人扮演著國產(chǎn)動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要角色
文化部公布的“2011-2012年中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況”顯示，2012年我國動漫產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達到了759.94億元,但由于動漫產(chǎn)業(yè)在我國仍屬于新興產(chǎn)業(yè),行業(yè)鏈條的不規(guī)范、產(chǎn)業(yè)信息的不對稱、運營的盲目性等問題日益顯現(xiàn)，為了解決諸如此類的問題，動漫經(jīng)紀(jì)人這一職業(yè)應(yīng)運而生。一個合格的動漫經(jīng)紀(jì)人不只是挖掘新人的“動漫星探”，更是將動漫作品打造成動漫品牌的重要幕后推手。
挖掘新人只是一個開始
如今一提到動漫經(jīng)紀(jì)人，許多人都會將其與“星探”二字聯(lián)系起來。作為動漫經(jīng)紀(jì)人的工作之一，發(fā)現(xiàn)新人、新作品聽起來容易，做起來卻并沒有那么簡單。
動漫經(jīng)紀(jì)人江杰告訴記者：“挖掘新人、新作的途徑有很多種，第一個就是網(wǎng)絡(luò)渠道，除了像漫友、知音漫客、有妖氣等專業(yè)的動漫平臺外，就是各大門戶網(wǎng)站的動漫頻道。一部作品的點擊量及網(wǎng)絡(luò)熱度，都將成為我們衡量作家、作品市場潛力的參照。除此之外，我們還會通過朋友間的相互推薦，來獲取新人、新作品的信息�！�
參與行業(yè)內(nèi)的動漫論壇、路演，以及各類動漫節(jié)、玩具展，如今也已成為動漫經(jīng)紀(jì)人發(fā)掘行業(yè)新生力量的重要渠道。漫畫創(chuàng)作者李穆就此向北京商報記者坦言：“只要一有動漫節(jié)，我就會帶著自己的作品去參加，除了希望增加繪本的銷量以外，也希望能夠借此機會被"星探"發(fā)現(xiàn)。說句實話，要想憑借自己的力量在這個行業(yè)內(nèi)有所作為，簡直太難了。”
然而，在發(fā)現(xiàn)一個新人作品之后，動漫經(jīng)紀(jì)人并不會急于與其進行合作洽談，往往還會經(jīng)過一輪細致的內(nèi)容評定、市場調(diào)研�！肮适聝�(nèi)容、角色情節(jié)是否能夠深入人心這都是最基本的評價條件。到底多少人愿意為一部新作品買單？在未來的商業(yè)化過程中，是否容易被設(shè)計、加工？我們需要針對這些問題進行大量的市場反饋信息收集，同時邀請業(yè)內(nèi)專家及投資方、動漫產(chǎn)品經(jīng)銷商對新作的市場前景進行綜合評估。”江杰如是說。
熟諳品牌運營之道是關(guān)鍵
盡管發(fā)現(xiàn)新人、新作很重要，但是在許多業(yè)內(nèi)人士看來這并不是動漫經(jīng)紀(jì)人的核心工作內(nèi)容。動漫經(jīng)紀(jì)人真正的價值應(yīng)該體現(xiàn)在對于作品的商業(yè)運作、品牌推廣以及授權(quán)維權(quán)上。單以動漫品牌融資來說，這項工作做得好壞與否，很多時候甚至?xí)绊懙狡放频拇嫱觥?/P>
江杰表示，比如像《喜羊羊與灰太狼》從2005年開始制作，總投資超過2000萬元，而直到2008年也還沒有完全收回成本，但正是因為廣州原創(chuàng)動力死磕出了一百多集的動畫片后，才獲得了上海SMG的資金支持，之后便有了第一部大電影。自2009年之后，《喜羊羊與灰太狼》的人氣居高不下，逐漸成為中國動漫行業(yè)的第一品牌，“與此同時，也有這樣的一些動漫品牌，在運營了5-7年后已經(jīng)積累一定的市場認(rèn)可度，但是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，就因為沒有獲得資本支持，于是開始走下坡路”。
“現(xiàn)階段，很多漫畫家都是自己找投資人為作品進行融資，漫畫家一旦決定融資，很多時候意味著放棄創(chuàng)作，因此成功的案例很少。一方面，漫畫家自身對于投融資方面的專業(yè)知識了解不夠，難以有效地找到投資；另一方面，很多的投資人其實對于動漫行業(yè)的了解并不夠深入，對作品市場競爭力的判斷也不夠準(zhǔn)確，容易盲目投資。在此過程之中，就需要動漫經(jīng)紀(jì)人來幫助漫畫家與投資人進行對接，降低融資風(fēng)險。動漫品牌的運營包含很多環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)越多，需要對接的事物往往就越細，因此動漫經(jīng)紀(jì)人所需要發(fā)揮的作用也就越大。” 江杰解釋稱。
漫畫家十九番向記者表示，在日本會有專門的藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)事務(wù)所。動漫經(jīng)紀(jì)人帶領(lǐng)一個3-5人的小團隊，來為漫畫家進行產(chǎn)品推廣等一系列服務(wù)，“團隊中每個人的分工都十分明確。有的負責(zé)動漫產(chǎn)品的視覺設(shè)計，有的負責(zé)跟進媒體報道及讀者活動的開展，還有的專門負責(zé)作品衍生元素的提煉，比如《海賊王》里面的喬巴，這個形象如何才能商品化，就會有人負責(zé)針對該形象的衍生產(chǎn)品設(shè)計，同時還要跟蹤合作廠家，監(jiān)督產(chǎn)品做得是否到位”。
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