進步單店才能的方法有很多種,比如可以加強每個店的管理程度,下降經(jīng)營成本,進步單店的盈利才能和銷售才能。但是,不能簡略地采用關店方法,把一些平均贏利才能低的店關了,這樣單店的平均值雖然上去了,數(shù)據(jù)也確實很好看,但并不必定能如愿所償。

　　店址布局應當是戰(zhàn)略性的。要做戰(zhàn)略儲備,要考慮未來的增加以及制約競爭對手,這好比是打仗, 有些要害可能很占資源,但必需要占。從單店來看,可能不劃算,但從全局來看,卻有很大的戰(zhàn)略意義。

　　把盈利才能差的店一下全關,短期目標是達到了。單店的數(shù)據(jù)也好看了,但浪費了多少資源？本來對門店的投入全部沒有了,戰(zhàn)略意義上對競爭對手的掣肘亦不復存在。前期廠家的投入、廣告的投入全部歸零。

　　正是這些不適當?shù)呐e動令國美倒退到了2007年,導致國美近一年來事跡不斷下滑,盈利才能非常糟糕。不知國美董事會將國美這艘千億級的大船駛向何方？