昨天晚間,國美電器宣布陳曉執(zhí)掌帥印以來實施了19個月的“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化關(guān)閉虧損性門店”階段性工作已經(jīng)結(jié)束。從本月起,國美電器將提升單店效益的前提下重新進入網(wǎng)絡(luò)高速擴張階段。國美表示,本月內(nèi)將在全國集中新開門店70家,其中上市公司部分新開49家門店,黃光裕掌控的非上市部分新開21家門店。此外,國美本月內(nèi)還將重張經(jīng)過新模式改造的90家門店,其中上市公司部分61家,非上市部門29家。照此計算,國美集團上市公司和非上市公司部分本月在全國新開和升級重張的門店總數(shù)將達到160家。其中京津唐、大上海、四川、廣東和山東五地是網(wǎng)絡(luò)擴張的首要地區(qū)。
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據(jù)國美電器執(zhí)行董事、負責(zé)營運與網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的副總裁孫一丁介紹,經(jīng)過近半年的全國選址和評估后,目前國美已簽約的新門店數(shù)達到了130家,預(yù)計今年下半年全部開張營業(yè),其中15%至20%將為大型旗艦店。不過國美方面沒有披露國美上市公司部分新開的門店是否仍絕大多數(shù)以“國美”命名,此前曾有消息稱,陳曉已經(jīng)要求一些地區(qū)未來新開門店中多采用“永樂”的名稱。
大量關(guān)閉業(yè)績不好的門店是陳曉主政國美以后實施的重大戰(zhàn)略舉措,去年一年時間國美共關(guān)閉了189家門店,此舉使得國美去年的凈利潤同比有了34.45%的增長。陳曉也一直將凈利潤增長作為自己執(zhí)掌國美的最大業(yè)績。不過,“關(guān)店增效”的舉動也使得國美與蘇寧之間原有的規(guī)模優(yōu)勢幾乎喪失,這被黃光裕指責(zé)為“為粉飾業(yè)績的短視行為”。加上去年國美凈利潤僅為蘇寧一半的事實,也使得陳曉蒙受了相當(dāng)?shù)膲毫�。業(yè)內(nèi)人士認為,陳曉選擇在臨時股東大會召開之前宣布改變“關(guān)店增效”的經(jīng)營戰(zhàn)略,一方面是為了舒緩黃光裕的指責(zé)所帶來的壓力,同時也希望能重新提振投資者的信心以獲得支持。
黃光裕要推“普惠制”股權(quán)激勵
在位時缺乏股權(quán)激勵制度一直被認為是黃光裕遭遇高管團隊“集體倒戈”的重要原因。不過昨天有消息傳出,稱作為大股東的黃光裕將建議國美董事會優(yōu)化和延展既有股權(quán)激勵方案,并分期適當(dāng)擴大激勵規(guī)模,讓更多國美員工都能分享到企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。盡管黃光裕在當(dāng)前時刻拋出這份“普惠制”方案顯然有博得國美中層管理人員和骨干員工支持的意味,但相對于陳曉只激勵少數(shù)核心高管人員的“金手銬”確實顯得更得人心。事實上,蘇寧剛發(fā)布的下至重點門店店長在內(nèi)的股權(quán)激勵計劃后,確實對一些國美中層管理人員是場不小的“心理戰(zhàn)”。而此前陳曉所推行的只激勵核心高管的做法也一直被外界質(zhì)疑“用意太明顯”。
陳曉曾表示,國美在黃光裕事發(fā)后曾“瀕臨死亡”,正是現(xiàn)有高管團隊的精誠合作才使國美挺了過來,因此對于高管的激勵完全應(yīng)該。而黃光裕方面的代表則表示,國美渡過難關(guān)是全體高管和員工共同努力的結(jié)果,因此應(yīng)該讓更多的員工得到回報。
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