演員自身實(shí)際上也承載著觀眾對傳統(tǒng)文化的若干期許。打人罵人事件的產(chǎn)生，使這個(gè)仁慈期許落空了，正如一些論者所言，“沒有文明底線的‘后院’是不道德的據(jù)點(diǎn)”。即使受到媒體的冒犯，也有解決問題的道路，選擇打罵并不認(rèn)為忤，無怪乎“綱絲”們掃興，因?yàn)閭鹘y(tǒng)藝術(shù)的文化“氣場”不對了。
當(dāng)然，落空的也不僅僅是“綱絲”們，周立波、小沈陽等一些當(dāng)紅演藝人物近來屢有“狀態(tài)”，負(fù)面表現(xiàn)同樣令人遺憾、沉思。
舞臺確是“秀”場，人不如其藝乃習(xí)見之事。即便如此，“以德服人”、“德藝雙馨”一直是中國傳統(tǒng)藝人的最高尋求。藝亦有道，早年在天橋撂攤的那些老藝人誰敢打罵“衣食父母”？行有行規(guī)，藝有藝德，這是傳統(tǒng)藝術(shù)生存與發(fā)展之道。從藝術(shù)史來看，中國傳統(tǒng)藝術(shù)的鼎盛發(fā)展必定與一代德才兼?zhèn)渥趲煹某尸F(xiàn)有關(guān)。侯寶林、梅蘭芳、常香玉……許許多多我們今天尊為“大師”的藝術(shù)家，除了極大地推動了某一藝術(shù)門類的本體建設(shè)外，他們對藝術(shù)最本質(zhì)的貢獻(xiàn)，是用人格和藝格，為職業(yè)博得尊重，讓“演員”這個(gè)身份被由衷地抬舉。
德云社自查須思考內(nèi)部管理
相聲公司如何處理好師徒關(guān)系
德云社暫停，郭德綱的一張嘴給自己引來很多麻煩。幾位成員離開，相聲師徒幫帶的傳統(tǒng)與現(xiàn)代的公司化運(yùn)作是否抵觸？德云社自查期間，或許該思考如何管理團(tuán)隊(duì)。
“相聲公司”暗含小江湖
德云社是公司制運(yùn)營，但郭德綱給老板和雇員的關(guān)系又賦予了一層師徒關(guān)系，暗含小江湖。目前的成員重要有兩種，一種是與郭德綱平輩的、有私交的好友，其余大都是郭德綱的徒弟。想要進(jìn)德云社必須先上“傳習(xí)班”，每年學(xué)費(fèi)一萬多，優(yōu)良者才干被郭德綱收為徒弟或義子。
德云社所有演員都要和公司簽約合同，起初合同是畢生制，請求演員畢生為德云社服務(wù)，不準(zhǔn)在外面接活，老板代理演員一切工作。由于反對的人很多，所以很快德云社又制定了一個(gè)條件同樣比較苛刻的新合同，徐德亮、何云偉和李菁都沒敢簽，郭德綱就不給他們繳納“四金”。德云社的管理層都是郭德綱信任的人，其夫人王惠出任董事長，其好友鐘朝暉和王海擔(dān)負(fù)總經(jīng)理和副總經(jīng)理。
曲藝界“師徒制”是傳統(tǒng)
作為一門古老的藝術(shù)情勢，相聲發(fā)展到今天保存了很多傳統(tǒng)的東西，師徒關(guān)系依然是最重要的管理模式。
記者昨日懂得到，目前曲藝界大致有三種管理方法：一是各省市的各類藝術(shù)類院團(tuán)，除了單位演出，演員重要的收入靠商演；一是類似于德云社這樣的民營團(tuán)體；還有一種自發(fā)形成的相聲俱樂部，獲得政府的資金扶持，演員則來自各院團(tuán)。
記者昨日采訪了西安王木犢劇場的負(fù)責(zé)人、相聲演員周春曉，他表現(xiàn)德云社盈利狀態(tài)是有目共睹的，這樣的模式是曲藝界重要的管理方法，“很多相聲演員附屬于各大院團(tuán)，演出時(shí)間比較機(jī)動，很難管理。師傅管理徒弟相對方便�！庇浾叨玫�，趙本山的團(tuán)隊(duì)也和德云社的管理模式雷同。
徒弟給師傅打工有弊病
郭德綱徒弟打人事件雖然是突發(fā)事件，但其實(shí)也折射出“師徒制”管理的弊病。因?yàn)橥降転閹煾荡蚬ぃ酝降芪ㄓ斜磉_(dá)忠心，才干獲得師傅重用。知情人流露，雖然在德云社郭德綱“說一不二”，但是財(cái)務(wù)大權(quán)控制在老板娘王惠手中。眾弟子除了討師傅郭德綱高興，還要得老板娘的愛好才行。而打人事件中的李鶴彪，會開車，會做飯，又頗為勤懇好學(xué)，被郭德綱叫到家里長住，邊學(xué)藝邊給師傅做家務(wù)，沒想到一不留心成了“打手”。
徐德亮曾披露，他參加德云社演出，每場郭德綱最高只給150元，而票房上萬元，扣除各項(xiàng)費(fèi)用，郭德綱一場大概能掙七八千。針對于師傅盤剝徒弟的問題，相聲演員周春曉則認(rèn)為不可避免，“全部曲藝界都有雷同的問題。但大家都是這樣過來的，當(dāng)學(xué)徒的時(shí)候，就是拿學(xué)徒工資，這個(gè)階段你不是為了掙錢，而是學(xué)本事�！�(華商報(bào)記者 羅媛媛)
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