日前，姚遠利坦言，博物館的運營很失敗，一年開銷60余萬元，起源卻只有每年四五萬元的門票收入。姚遠利曾嘗試注冊公司，開發(fā)博物館相干紀念品，但運作并不成功，紀念品的收入少到可以不提。現(xiàn)在，他重要靠自己的一家小企業(yè)來貼補博物館。

　　說起這些，姚遠利忍不住一聲嘆息。他說，創(chuàng)辦民辦博物館的人，大多是源于個人的收藏愛好，隨著藏品的增加，逐漸有了辦博物館的想法，盼望借此造福社會。然而，一次次地拆遷換址、資金缺乏，不少民辦博物館或關(guān)停，或名存實亡。

　　北京崔永平皮影藝術(shù)博物苑，這個被稱為中國惟一的皮影博物館，展出的皮影有1萬余件，卻只能蝸居在通州馬駒橋兩套約250平米的兩居室中。博物館的啟動資金，是創(chuàng)辦人崔永平賣冰棍、經(jīng)營公用電話，苦心經(jīng)營6年積攢而來。但如今，博物館“客源”并不多，大多還是外國人。

　　藏在大觀園附近一間地下室的古陶文明博物館，收藏展出的都是些出土文物。7月底，記者前往該館時，只見大門緊閉，門前連過往的人都很少。400平米的地下室內(nèi)，擺設(shè)著幾百件新石器彩陶、秦漢磚瓦、戰(zhàn)國封泥……然而，除了那些專業(yè)級看客，博物館游客稀疏，艱巨保持。

　　北京市文物局博物館工作人員表現(xiàn)，政府很支撐民辦博物館，但畢竟它是一項公益事業(yè)，每年都需要一筆固定的支出，一些民辦博物館往往因為運營、資金呈現(xiàn)困局，導(dǎo)致其頹敗或關(guān)門。

　　民辦博物館身份的困惑

　　2004年，民辦博物館的注冊單位改為民政局，其性質(zhì)被定為“民辦非企業(yè)”

　　民辦博物館何以門可羅雀，難以自養(yǎng)？

　　“身份是最大障礙，我曾多次呼吁�！瘪R未都說，觀復(fù)博物館曾經(jīng)也是北京市編制在冊的民營事業(yè)單位，“但4年后，我們被踢出來了�！�

　　2004年，民辦博物館的注冊單位改為民政局，其性質(zhì)被定為“民辦非企業(yè)”。

　　這樣的性質(zhì)，當(dāng)馬未都和外國人交換時，往往說明不清。而在外國很多國家，對博物館的定性為非營利組織或社會公益機構(gòu)。

　　國家文物局原副局長馬自樹指出，博物館是賠錢的事業(yè)，在很多國家，博物館都是由社會組織來管理。比如交由基金會管理，以基金會吸納社會資金，通過基金會管理和支撐博物館的發(fā)展。讓博物館社會化，這應(yīng)當(dāng)是今后的主流。

　　對此，馬未都深表批準，并已經(jīng)開端實踐。

　　2007年，觀復(fù)博物館由個人管理改為理事會管理制，全部理事承擔(dān)起對博物館的社會義務(wù)。馬未都認為，只有這樣才干把博物館變成社會財富，而不是個人財富。

　　今年6月，馬未都又發(fā)布創(chuàng)立觀復(fù)文化基金會，把他幾十年收藏的文物全部捐出，由基金會理事會統(tǒng)一管理。

　　“基金會是為博物館長久的打算，將來博物館會社會化，我盼望我能退下來，然后讓博物館按照制度運營�！瘪R未都表現(xiàn)，基金會能加強博物館的抗打擊才能。所有對博物館有興趣的個人、企業(yè)，都可以給基金會捐贈，相應(yīng)的，他們也可以獲得利益，比如以企業(yè)命名的展館。

　　除去性質(zhì)上的困惑，民辦博物館在管理上缺乏規(guī)范、在政策上缺乏扶持，也被眾多館主屢屢提及。

　　根據(jù)現(xiàn)行的《博物館管理措施》和《民辦非企業(yè)法人登記管理暫行條例》規(guī)定，非國有博物館應(yīng)當(dāng)具備固定的館址、必要的辦館資金、必定數(shù)量能成系統(tǒng)的藏品等。

　　但馬自樹說，這個準入標準比較含混，各地不統(tǒng)一。不少館主也表現(xiàn)，因為缺乏全國統(tǒng)一的準入制度，一些人打著公益的旗幟辦博物館，前館后店，以建館為名義來掩飾非法文物交易。還有的博物館以藏養(yǎng)藏，不斷賣掉好的藏品來養(yǎng)館，從而導(dǎo)致藏品越來越差，陷入不良的循環(huán)。

　　為此，民辦博物館人一直在呼吁，國家應(yīng)盡快出臺《博物館法》，制定全國統(tǒng)一的民辦博物館準入制度，規(guī)范管理。“將來，國家博物館和民辦博物館，只有性質(zhì)上的差別，但享受同等候遇�！瘪R未都憧憬著這一天的到來。