《唐山大地震》的英文片名為《After Shock》，這與其中文片名并不匹配，但更合適這部電影所講的故事—它翻譯過來便是原著名《余震》。有國內(nèi)媒體評論：“不管是災(zāi)害片也好，心靈史詩也罷，回避了最基礎(chǔ)的歷史要素，都不能不說是‘標(biāo)題黨’。實(shí)際上，揭開這部電影片名上所帶有的神圣的道德光環(huán)，他把一個(gè)幾十萬人罹難的事件變成一個(gè)家庭的情感故事來講解，也就同時(shí)把這場災(zāi)害洗凈漂白，變成了酒足飯飽之后輕飄飄地談?wù)撊松鸁o常的話題。”
植入廣告沖淡地震悲情
馮小剛曾以渾不吝的姿勢拍攝過《大腕》，故事本身就是肆無忌憚地拉廣告。他也曾對媒體說，自己在“年輕時(shí)”對請求過多廣告鏡頭的投資人摔過杯子。他還曾慎重其事地因?yàn)椤斗钦\勿擾》中植入廣告太多向觀眾道歉。但馮小剛依舊沒能在《唐山大地震》上逃離資本和廣告帶來的負(fù)面影響。
植入廣告依舊成為被部分影評人和觀眾炮轟的重點(diǎn)，“《唐山大地震》植入廣告一億元”的消息呈現(xiàn)后，責(zé)備馮小剛發(fā)“災(zāi)害財(cái)”的網(wǎng)友也出現(xiàn)出來。仔細(xì)觀察，《唐山大地震》中植入廣告的痕跡的確存在，從飛利浦電話到Kappa服飾，從劍南春酒到寶馬車，從工商銀行到中國人壽，它們都不止一次地呈現(xiàn)在元妮和她龍鳳胎的震后生活當(dāng)中，這些植入廣告有的處理還算合理，有的則是顯得很生硬：兒子方達(dá)事業(yè)有成后開了一家旅行社，有員工過來問給游客們買什么保險(xiǎn)，方達(dá)毫不遲疑地說：“就買中國人壽吧，踏實(shí)！”這一幕讓不少觀眾笑場。馮小剛給的回應(yīng)是：中國人壽是華誼兄弟的“長期戰(zhàn)略合作伙伴”，“你們還能想出更好的植入方法嗎？”
有評論者說：“植入廣告對于電影來說只是一副“春藥”，中國電影如果長期服用這“春藥”，生命是會耗費(fèi)殆盡的�！�
一次次被“植入廣告”問題弄得不厭其煩的馮小剛，在北京給出自己的說法：“中國電影的產(chǎn)業(yè)鏈特別單薄。一部電影在好萊塢有十多種渠道，票房僅僅是其中很小的一部分。但在中國，除了票房，我們僅有的就是植入廣告”，“這事兒作為中國電影產(chǎn)業(yè)鏈里僅有的一環(huán)，會一直存在。當(dāng)然，你聯(lián)合得好不好這點(diǎn)很重要，對導(dǎo)演的功力也是個(gè)考驗(yàn)�！�
而據(jù)新華社報(bào)道，國家廣電總局電影局副局長張宏森在接收采訪時(shí)則說，當(dāng)前一些電影投資方、制片方因擔(dān)心影片遭到盜版而減少利潤，紛紛將電影產(chǎn)業(yè)鏈中處于后期的發(fā)行開發(fā)移至前端的制片環(huán)節(jié)，通過增加貼片和植入廣告以確保贏利。因此，打擊盜版是解決這一問題的有效道路。
《唐山大地震》的投資與利潤之間的關(guān)系到底如何呢？2008年，在國家廣電總局的建議下，底本盼望承擔(dān)所有制作費(fèi)用來保證《唐山大地震》主流意識的唐山市政府，最終選擇和制片公司合作。最初的投資共同體由唐山市政府、華誼兄弟和中影團(tuán)體組成，并分辨盤踞50％、45％和5％的股份。唐山市政府付出“有償援助”費(fèi)6000萬，并給劇組在唐山拍攝的種種方便。
唐山市政府“有償援助”的這6000萬元，又分為15％和85％兩個(gè)部分，其中85％的資金是無償?shù)�，但如果贏利，則按50％的比例與華誼兄弟分配利潤。這已大大下降了制片方的風(fēng)險(xiǎn)。2009年，華誼又將自己的45％即5400萬元投資部分轉(zhuǎn)賣給了浙江影視團(tuán)體、英皇影業(yè)和寰亞公司。其中浙江影視團(tuán)體出資1200萬元，英皇影業(yè)出資600萬元。再次分?jǐn)偭巳A誼兄弟的投資風(fēng)險(xiǎn)。再減去前期商討好的眾多植入廣告收入，華誼出品的《唐山大地震》風(fēng)險(xiǎn)到底幾何？
無論是劍南春還是中國人壽，都只是《唐山大地震》中的小廣告商，最大的廣告植入是兩張城市名片：一個(gè)唐山，一個(gè)蘇州。前者打“廣告”是啟動(dòng)《唐山大地震》拍攝的重要?jiǎng)恿Γ粕绞姓矫嬖绱嗣鑼懽约旱哪繕?biāo)：“在國內(nèi)至少要有50%以上知曉率，在國際上也要進(jìn)入大型影展和電影節(jié)�！焙笳邉t通過浙江影視團(tuán)體搭了一趟性價(jià)比超高的順風(fēng)車。
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