一個月前，馬未都發(fā)布成立文化基金會，從1996年馬氏建立的中國第一座民營博物館——觀復古典藝術博物館呈現(xiàn)開端，民營博物館已走過14年的發(fā)展過程。十余年間，國內(nèi)民辦博物館的熱潮逐漸升溫。在資金、運營、生存、發(fā)展這些問題的求解過程中，民營博物館建立了中國式生存法則。
1觀復博物館：個人品牌+基金會+理事制
開創(chuàng)中國博物館基金運營模式
理事會獲“生殺大權”
6月9日，馬未都正式發(fā)布創(chuàng)立觀復文化基金會，把他幾十年收藏的文物全部捐給觀復博物館，由基金會理事會統(tǒng)一管理。觀復基金會的成立為中國民營博物館事業(yè)的發(fā)展尋找到了新的突破口。在管理上，觀復基金會接收社會捐贈，將借鑒國外同類藝術基金會的管理模式，如古根海姆基金會、蓋蒂基金會、大維德基金會，打造觀復基金會的公益文化品牌，開創(chuàng)合適中國博物館的運營模式。
馬未都1996年創(chuàng)立國內(nèi)首家私立博物館——觀復博物館，這次創(chuàng)立基金會也是其在14年經(jīng)驗積累的基礎上進一步摸索生存發(fā)展之道。IDG資本開創(chuàng)合伙人熊曉鴿和主管合伙人周全發(fā)布參加該基金會任理事。熊曉鴿和周全都是中國風險投資范疇最資深的投資專家，他們早年都曾在美國求學，對文化基金會管理有深入懂得，而IDG資本與觀復博物館早有合作，現(xiàn)在博物館內(nèi)的家具館即是IDG當時捐贈的。馬未都表現(xiàn)：“哈佛大學的開創(chuàng)人哈佛先生已經(jīng)逝世多年，但哈佛依然作為名校馳名于世界，它不光靠個人的影響力，更多是靠先進的有力的制度，精良的制度是博物館‘長治久安’的保障�！�
據(jù)悉，觀復博物館是惟一沒有政府撥款能夠經(jīng)營持平的博物館。馬未都稱，觀復基金會是一個盈利不分配的機構，盈利多少錢都要用在博物館上，現(xiàn)在面臨博物館重建，盼望建立國際上通行規(guī)矩管理的博物館。他盼望在退休后，靠制度運營，由理事會負責博物館生存問題�；饡聛砹�，交給社會的第一步就完成了。基金會首批接收捐款超過1000萬元，均來自個人捐款，作為中國博物館新概念的“基金會”，這些款項將用于支撐博物館建設，贊助文物研究與保護項目。
據(jù)介紹，基金會目前的重要任務是觀復博物館的新館建設。成立之后還將成為以博物館為核心的集文化、休閑、學術、商務功效為一體的藝術場館。
品牌輸出打造中國古根海姆
“全國有幾千家博物館，我們是不依附政府撥款、不依附其他企業(yè)撥款，惟一靠自己來運營的博物館，而且進入了良性循環(huán)。”馬未都對本報記者表現(xiàn)。其實，觀復博物館的背后，有很重要的無形資產(chǎn)——馬未都的個人品牌。馬未都對記者坦言，在全國2000多家民營博物館中，他是惟一有大眾,著名度的館長，這是其他博物館無法比較的。因為他的名氣，許多人找他學習收藏知識，或者盼望能為他們的藏品供給鑒定，出具證明�！斑�有一些人，看中了博物館的特別氣氛，要在博物館租場地搞運動，這些都可以進行收費服務；再有就是出售有關商品，這些商品并不是展品，而是由展品衍生而來的服裝、裝飾品、書籍等，比如按照館內(nèi)瓷器花瓶圖案設計的服裝，這樣的商品遇到大公司搞運動，往往一訂就是上千套，商品上都打上‘觀復’的標識，靠‘觀復’這個品牌來開發(fā)與經(jīng)營。”
觀復博物館1996年獲政府批準成立，1997年正式對外開放。作為新中國第一家向社會大眾,開放的私立博物館，觀復博物館發(fā)展中三易其址，不斷擴建，不斷強大。馬未都宣稱：“觀復博物館要做中國服務最好的博物館。”
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