創(chuàng)作上的遺憾，一是8個月的籌備時間對于《紅樓夢》來說還是太短。很多東西還需要充分的案頭工作。二是選擇演員的自主性和時間再多一點就好了。三是篇幅再多一點，內容展現(xiàn)得就能再充分一點。四是拍攝時間再多一點，現(xiàn)在是15個月，哪怕能再有兩個月，有些戲和畫面還能再好。當然，這些都是理想，《紅樓夢》再拍也不可能把文學閱讀的感覺拍出來，只能是一個“電子影像的普及式的大眾文化產品”，幫助更多人去閱讀原著。

　　當年不計成本，現(xiàn)在成本控制是首位

　　中國青年報：很多人喜歡拿20年前的老版和新版對比。有一種觀點認為，20多年前尚屬計劃經濟年代，創(chuàng)作環(huán)境也相對簡單；而現(xiàn)在電視劇是要對投資方負責、考慮市場的產品，受到的限制也更多。你是否認同這種說法，或者談談你的看法。

　　李少紅：拍名著沒有辦法按照商業(yè)操作模式，只能從文化市場的影響力去考慮。特別是目前國內的電視劇市場的規(guī)律，題材定價的模式，不可能以名著或者藝術質量為依據(jù)論價。不能說一點影響沒有，只能說影響不大。這就是關鍵，怎么拍？拍不好，觀眾可拿名著要求你。拍好了，投資方不會多拿一分錢。當年不計成本，現(xiàn)在成本控制是首位。

　　我們在2007年底也想培訓演員，知道拍《紅樓夢》不培訓演員也是條罪狀。可拿什么培訓？我們拉了贊助，可演員集中的那天，贊助商突然變卦了，一車人從城東來到城西，沒地方去。最后暫時住進了街道旅社，告訴大家我們要艱苦奮斗。孩子們都是大奔送來的，拉著LV的旅行箱站在門口都傻了。這樣過了10天，我們瘋狂地奔波，終于找到了贊助，才把孩子們接到城堡住下。3年來，因為我們的特殊境遇，鍛煉了我們在商業(yè)操作上的能力，努力摸索出了一條文化產業(yè)如何和文化產品嫁接的方法，搭建了一座健康良性的品牌營銷橋梁。

　　中國青年報：最后，能否講講你讀《紅樓夢》的經歷？也想知道金陵十二釵中，你比較偏愛的人物是誰？

　　李少紅：我就不說了吧，說誰都會被拍磚。我啥時候看的《紅樓夢》沒那么重要。玩笑也被大炒特炒，最后都成為給自己準備的子彈。其實我和所有人一樣喜歡《紅樓夢》。有拍的機會更喜歡了，3年來有機會幾乎泡在里面。估計若干年后還會懷念這段經歷�！　�