如果不是下級(jí)“活動(dòng)”的結(jié)果，上級(jí)將下級(jí)提職或重用，是“施恩圖報(bào)”的，要不有那么多的下級(jí)，他為什么偏要將你提職？即使你特別地優(yōu)秀，他也可以找出不提升或重用你的理由——所謂“名器不可輕予”。還有那種“先進(jìn)”、“標(biāo)兵”、“模范”或某種補(bǔ)貼之類的好處，上級(jí)給予下級(jí)，也是“施恩圖報(bào)”的。
　　同事往往用日常的小恩小惠示好于你。特別是在合作共事的一開始，其熱情不亞于請(qǐng)客的主人。但是，他的熱情，必定是有求于你或有“期望”于你的；這種“期望”也許是他自己也沒有意識(shí)到的，這種“期望”可能會(huì)給你帶來不利的后果。
　　上級(jí)對(duì)下級(jí)的“恩情”實(shí)質(zhì)是不公正的結(jié)果，目的是建立私人勢(shì)力；期望當(dāng)權(quán)者出于公心，“將合適的人安排到合適的崗位上”，“表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”——未免天真。同事之間的小恩小惠，其目的是少干活、作業(yè)的方便、違章違紀(jì)時(shí)的掩護(hù)；期望你干你的，我干我的，誰也不欠誰，也難以做到絕對(duì)、徹底。但是，一個(gè)潔身自好、周而不比的人，要盡可能地避免或拒絕接受這樣的小恩小惠。
　　所以，一個(gè)潔身自好、周而不比的人不能輕易接受上級(jí)的好處。這次我有兩個(gè)班沒上，副主任給我做上考勤，我不可能拒絕，但我內(nèi)心并不愿意：這樣會(huì)引發(fā)不必要的人際矛盾。雖然，即使有引發(fā)矛盾的錯(cuò)處，也不在我，在上級(jí)；但同事的嫉妒之心是不可能靠理性平復(fù)的。
　　所以，當(dāng)上級(jí)給予好處后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)、適當(dāng)?shù)馗兄x，不能欠人情，無論口頭感謝還是物質(zhì)表示，都要明確。當(dāng)你自以為自己才能突出，理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)?shù)玫侥骋宦毼欢鴽]有感謝上級(jí)時(shí)，你也是欠下了上級(jí)的人情。
　　當(dāng)矛盾發(fā)生時(shí)，當(dāng)下級(jí)欠上級(jí)人情時(shí)，當(dāng)未得到期望的回報(bào)時(shí)，人就會(huì)惱怒、怨恨，進(jìn)而會(huì)有傷害相互之間“恩情”的言行。上級(jí)會(huì)認(rèn)為下級(jí)不識(shí)好歹，會(huì)“倚恩蔑視”，說出“如果不是我怎么怎么樣，你能怎么怎么樣？”一類的話來——這是上級(jí)最能傷害下級(jí)的話；甚至，上級(jí)會(huì)打擊下級(jí)。這時(shí)候，下級(jí)也許會(huì)辯駁說：“憑我的才能，憑我的德行，憑我的資歷，我不應(yīng)當(dāng)怎么怎么樣？”即使他沒有說出口，他心里也會(huì)很容易這樣想。同事之間會(huì)說出“你什么什么的時(shí)候，不是我給你怎么怎么樣來？”一類的話。這是同事之間最能傷害對(duì)方的話。對(duì)方也許會(huì)辯駁說：“你什么什么的時(shí)候，我沒給你怎么怎么樣？”或者：“我又沒有要求你怎么怎么樣，是你要給我怎么怎么樣的！”即使他沒有說出口，他心里也會(huì)很容易這樣想。這樣，“恩情”也就斷絕了；甚至，“恩情”會(huì)變成“怨情”或“仇情”。
　　假如，同事或上下級(jí)之間沒有“施恩圖報(bào)”的心理及言行，就不會(huì)有這樣“恩將仇報(bào)”的情況。這樣，要求上級(jí)對(duì)待下級(jí)要出于公心，可這又不可能普遍做到，因?yàn)槿诵目偸恰安还拧钡�，所以只能求之于制度設(shè)計(jì)了。這樣，要求同事之間相處，要完全符合規(guī)章規(guī)定；然而人們的普遍觀念是：“規(guī)定多了！”（后面沒有說出來的是：難道都要執(zhí)行？）“都按規(guī)定，那就不要干活了！”可見規(guī)章規(guī)定的各方面的可執(zhí)行性存在很多問題。
　　總之，“施恩圖報(bào)”的心理雖然普遍，但總是不好，需要改變才好。

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