Tammy Strobel女士是一個(gè)投資管理公司的項(xiàng)目經(jīng)理，她每年的收入為4萬(wàn)美金，擁有一個(gè)兩室的套房，兩輛車和精美的室內(nèi)布局，但是她過(guò)得并不開(kāi)心。受到書(shū)和博客上有關(guān)簡(jiǎn)略生活描寫的啟發(fā)，她辭職了。她和她先生Logan Smith把自己大多數(shù)的衣服捐給慈善機(jī)構(gòu)，賣掉了車，搬到了波特蘭居住�，F(xiàn)在他們住在一個(gè)400平方英尺的工作室麗，Smith先生在讀生理學(xué)博士課程，而Strobel女士在家工作，為網(wǎng)站做設(shè)計(jì)師，有的時(shí)候?qū)憣懜濉?/p>

現(xiàn)在的她們感到生活非常開(kāi)心，他們打消了3萬(wàn)美金的債務(wù)，有足夠的錢去旅游或是贊助家人的教導(dǎo)等。他們也有更多的時(shí)間去參加志愿者運(yùn)動(dòng)，錘煉身材。

Strobel女士這樣說(shuō)道：“很多人認(rèn)為擁有大批的財(cái)產(chǎn)，物質(zhì)會(huì)讓人快活，這是錯(cuò)誤的，我確確實(shí)實(shí)的認(rèn)為物質(zhì)并不能帶來(lái)快活。”

新的一項(xiàng)調(diào)查也表明，當(dāng)人們把錢花在體驗(yàn)而不是物質(zhì)上時(shí)，他們的確有更快活的感到。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，很多花費(fèi)者開(kāi)端轉(zhuǎn)變自己的花費(fèi)習(xí)慣，如果這種新型的花費(fèi)理念一直持續(xù)下去的話，很多花費(fèi)者會(huì)感到自己過(guò)得更加開(kāi)心了。

很多商家也認(rèn)識(shí)到花費(fèi)者花費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，開(kāi)端調(diào)劑相應(yīng)的銷售政策。商家們開(kāi)端重視花費(fèi)品為顧客帶來(lái)的花費(fèi)體驗(yàn)上，以往的物質(zhì)享受觀有了很大的轉(zhuǎn)變。就如Apple品牌的持續(xù)走紅就證明了這個(gè)觀點(diǎn)。