導(dǎo)語：“LV去掉了一身經(jīng)典LOGO還是LV嗎?最近GUCCI的LOGO淡化之勢又做何解釋呢?其實正如當年那本風靡全球的《誰動了我的奶酪》一樣，所有這些LOGO的轉(zhuǎn)變都源自于趨勢的轉(zhuǎn)變，而這樣的趨勢是大眾引領(lǐng)的。

　　奢侈品行業(yè)三巨頭之一的PPR集團主席弗朗索瓦-昂利·皮諾近日向英國電訊報透露了淡化GUCCI品牌LOGO的趨勢，原因是“顯然，相比我們銷售增長的幅度，雙G圖案的GUCCI的銷量卻一直在下降。”

　　曾有朋友問我，蘋果這樣的品牌能算作奢侈品嗎?我說其實大家可以笑稱蘋果是大眾奢侈品，笑過之后也不得不承認在當下LOGO漫天飛的時代，蘋果就著大眾心理玩LOGO的手段的確高明，換言之，即便不是奢侈品，這個品牌至少是時尚的。”第五大道奢侈品網(wǎng)的COO孫多菲坦言，“先前赴外修讀時尚課程的時候，幾乎人人都在強調(diào)LOGO的重要性，對于時尚品牌尤其是奢侈品品牌來說，LOGO之爭更像是從高級定制時裝屋過渡到高級成衣之后的一場全球品牌策劃，有人說LV和GUCCI的LOGO很無聊，可那卻是讓這些品牌至今還能生存下來的重要原因之一。但是識時務(wù)者為俊杰，面對消費心理的變化，各大品牌商只能下足功夫去適應(yīng)。”

　　表面上一場華麗麗的大牌耍花腔，業(yè)界聲稱是操盤手的奇招出牌，歸根到底消費者才是最大的“掌舵者”。

　　愛馬仕的“H”是會說話的LOGO：互動感甚佳的官網(wǎng)用戶體驗+平民化街拍站點+讓人無法有一絲反感的大“H”LOGO襯上當季最流行的復(fù)古肩包

　　“幾乎是從年初開始，我們運回5LUX北京總部的LV或者GUCCI都貌似轉(zhuǎn)走Ferragamo和Bottega Veneta的低調(diào)路線�？纯次覀兙W(wǎng)站上最近新上的LV和GUCCI大家就都明白了。” 第五大道奢侈品網(wǎng)的駐法買手小M的笑稱，“或許是奢侈大牌覺得Uniqlo(優(yōu)衣庫)太火了，或者是某某創(chuàng)意總監(jiān)開始發(fā)現(xiàn)日式MUJI無印良品的‘無形’風格也不錯，要么就是LV和GUCCI都認為假冒偽劣的A貨太多，就干脆把經(jīng)典的大LOGO統(tǒng)統(tǒng)抹去了?” 這自然是句不靠譜的笑言，但就著近日外媒所傳DOLCE &GABBANA的副線D&G貌似要退出日本市場的消息，與其說D&G在日本市場面臨與中國市場類似的A貨難題，倒不如說是面臨一個性價比難題，畢竟年輕的日本消費者越來越傾向平價系的快時尚，說得也就有優(yōu)衣庫。當然，90年代的那個東洋奢尚之氣自然不至于一耙就被經(jīng)濟危機弄折了，但有一點非常值得關(guān)注，就是奢侈大牌如果想要維護自己的高端形象，又無法降下價格金身，最好的辦法還是找出一個可以與民眾達成互動的模塊，副線或跨界合作是一種方向，網(wǎng)絡(luò)互動營銷更是。

　　LV去掉了一身經(jīng)典LOGO還是LV嗎?

　　LOGO并非不再重要，而是各大品牌開始傾向于通過與消費者直接或間接的交流互動來塑造自己的品牌形象，打造會說話的LOGO——從E-LUXURY的互動營銷開始：比如Burberry從線上3D式T臺直播干脆直接跨越晉升至走秀服裝直接在線預(yù)訂，又或者GUCCI全力打造的奢華線上旗艦店以及秀場在線直擊。

　　第五大道奢侈品網(wǎng)的孫多菲補充說：“其實我仍然覺得愛馬仕是最好的例子，Birkin柏金包那么貴還不是照樣一堆人排隊，今天我們才登出35CM的經(jīng)典橙色Birkin柏金包現(xiàn)貨新到的消息，上午客服專線的電話就被打爆了。愛馬仕的東西真是應(yīng)了人們常說的“低調(diào)的奢華”，論低調(diào)比誰都低調(diào)，論奢華卻又比誰都奢華。盡管在新成立的街拍站“教你如何玩轉(zhuǎn)愛馬仕絲巾”里面可以看到顯赫的大“H”LOGO正中著愛馬仕的小肩包，卻依然因為這樣的互動街拍性質(zhì)讓人對這大“H”沒有絲毫反感，相反，倒是因為如此讓愛馬仕的“H”肩包成為了本季各路潮人的寵愛，說不定還提拔了一批全新的有消費潛力的小大人的消費檔次。愛馬仕如此擅長網(wǎng)絡(luò)營銷，難怪有朋友逗樂，說沒準兒Shang Xia(上下，愛馬仕在中國的專屬品牌線)來中國之后會在新浪微博(http://t.sina.com.cn)和開心網(wǎng)上都會注冊個企業(yè)賬號。”

　　最后，蘋果的那場LOGO游戲，帶著消費者一起引領(lǐng)時尚潮流。

　　一眾APPLE玩家瘋狂玩轉(zhuǎn)蘋果LOGO

　　一說蘋果，必提其席卷全球的數(shù)碼狂潮，且無論從外觀還是應(yīng)用的設(shè)置上都指向消費者的口味，在“功能性”和“人性化”的結(jié)合上總是有一個很好的平衡點。 “昨天我一朋友才興奮了很久，跟我說，我才買了iPhone(手機上網(wǎng))4，加上隨后的iPad，我就是蘋果之家了”，“我在想買給我老公買哪個牌子的衣服，我老公卻在想給他的iPad買啥牌子的衣服”，諸如此類的聲音就是蘋果受歡迎程度的最佳證詞;添一句“會用蘋果的人，講究的是一種態(tài)度”，蘋果又搖身一變從電子產(chǎn)品成了時尚品牌，加之各種與奢侈大牌跨界合作的限量版更讓品牌大踏步抬升自我價值，毫無疑問，這個大蘋果是把握當下大眾心理特征和潮流趨勢最好的品牌之一。

　　蘋果公司的LOGO游戲的高明之處是在于其超高的互動性，也難怪眾多奢侈品牌和時尚品牌從iPad套子到iPad應(yīng)用程式，一個都不敢錯過。試問大眾文化因為網(wǎng)絡(luò)而互相滲透的今天，又有什么能比一個努力讓消費者體驗“玩轉(zhuǎn)LOGO”的品牌來得更加時尚更加先進呢?吃掉小LOGO，啃出大時尚，或許LV和GUCCI還只是順著潮流走，蘋果卻是帶著消費者一起領(lǐng)著潮流走。