為早日實現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村目標，金鄉(xiāng)縣交運局搶抓修路黃金時間，精心組織，集中時間、人力、物力和財力，在主干街道硬化“村村通”的基礎上，今年計劃投資約9000萬元完成396處整治村和部分計劃拆遷村的“戶戶通”工程建設，真正實現(xiàn)“出門無泥路、出行路路通”。目前，已完成戶戶通建設計劃調查摸底、前期準備工作，將全面啟動建設。

為了切實做好此項工作，該局堅持“建設是發(fā)展、服務也是發(fā)展”的工作理念，把“戶戶通”道路硬化工程當成一項政治任務、一項民心工程、一項重中之重的工作，周密組織、狠抓落實,確保順利實施。

推動責任落實。實行分工責任制，落實各村莊的主管領導、協(xié)管領導及具體負責人，進一步明確責任，將責任細化分解到每一個工作崗位、每一個責任人，明確擔當職責，實行目標倒逼任務、時限倒逼工期、考核倒逼落實、結果倒逼獎罰為主要內容的工作落實機制，確保“戶戶通”工程建設按期保質圓滿完成。

攻堅資金難題。創(chuàng)新思維，采取“向上爭取一點、財政擠一點、群眾籌一點、社會捐一點”等辦法，調動一切積極因素，多渠道、多層次的籌集資金。發(fā)動農民群眾采取自愿籌資籌勞、“一事一議”等方式參與“戶戶通”建設，鼓勵社會各界積極捐資捐物、包村工作單位給予財力物力支持，形成全社會支持工程建設的良好格局，緩解建設資金不足矛盾。同時，做到所有賬務公開、透明、隨時向村民公布，接受村民監(jiān)督，確保資金安全有效運行。

抓好工程質量。充分發(fā)揮鎮(zhèn)街和鄉(xiāng)村“戶戶通”道路硬化的主體作用，指導他們擇優(yōu)選擇施工隊伍，做好工程的招投標等項工作。抽調工程管理和技術人員組建成工作組，進行現(xiàn)場管理和技術指導。在具體實施過程中，建立了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包保、金鄉(xiāng)縣鄉(xiāng)公路建設管理中心監(jiān)管、村民代表監(jiān)督”的質量管理機制。健全完善政府監(jiān)督、專業(yè)抽檢、施工自檢、群眾參與的四級質量保證體系，每個村莊都確定3-5名村民監(jiān)督員，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用。同時，全面推行公示建設里程、技術標準、施工單位、原材料的配合比等內容的“七公開”制度，嚴把設計文件審批、開工審查、施工隊伍、原材料進場、施工工藝和工程驗收“六道關口”，確保把“戶戶通”工程打造成“陽光工程”和群眾“滿意工程”。（王小品）