2014年是交通運(yùn)輸事業(yè)飛越發(fā)展、實(shí)現(xiàn)大變革的關(guān)鍵之年，金鄉(xiāng)縣交運(yùn)局緊扣“提升年、顯效年”總要求，對(duì)承擔(dān)的交通重點(diǎn)工程采取點(diǎn)評(píng)督辦制，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量如期完工。

上下聯(lián)動(dòng)、逐級(jí)量化。按照局黨委委員、副科級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)分工，將承擔(dān)的重點(diǎn)工作進(jìn)行明確分工，建立由局黨委委員、副科級(jí)干部、業(yè)務(wù)科室為鏈條的量化工作體系，將重點(diǎn)工作逐級(jí)量化，逐級(jí)布置，逐級(jí)監(jiān)督，細(xì)化工作指標(biāo)。

及時(shí)點(diǎn)評(píng)、重點(diǎn)督查。針對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度，適時(shí)召開點(diǎn)評(píng)督辦會(huì)，各包保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將工作推進(jìn)情況、推進(jìn)過程中的難點(diǎn)、產(chǎn)生問題的原因、如何解決進(jìn)行一一介紹，局黨委委員、局長對(duì)各項(xiàng)工作逐一點(diǎn)評(píng)，并提出切實(shí)可行解決問題推進(jìn)工作的辦法，局督查室做好詳細(xì)記錄，以備督辦，爭(zhēng)取節(jié)時(shí)提效。

跟蹤督辦，務(wù)求實(shí)效。該局督查室按照點(diǎn)評(píng)會(huì)上提出的工作進(jìn)展時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抽調(diào)精干力量，分組到一線督戰(zhàn)，對(duì)需要整改的問題，限期整改，并將整改落實(shí)情況以督查通報(bào)的形式予以刊發(fā)，加強(qiáng)督查事項(xiàng)的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作快速推進(jìn)。

截至目前，該局共召開點(diǎn)評(píng)會(huì)40次，下發(fā)督查通報(bào)38期。重點(diǎn)工作點(diǎn)評(píng)督辦制開展以來，各項(xiàng)工作明顯增速提效，110輛公交車的投放運(yùn)營；元泰汽修城主體工程維修車間的順利完工，汽車維修市場(chǎng)規(guī)范化規(guī)模化運(yùn)營指日可待；金司路北段拓寬、南謝線東延至金豐線、金司路南段改建、馬吉線改建等主體工程的順利完工通車；監(jiān)察隊(duì)伍分片包干、24小時(shí)嚴(yán)防死守，確保超限超載率穩(wěn)控在0.5%以內(nèi)。（郭棟）