在過去的十年里，張瑞敏很少出現(xiàn)在公眾場合，他似乎只參加兩個老朋友——前《人民日報》經(jīng)濟部主任艾豐以及《中外管理》發(fā)行人楊沛霆組織的論壇活動。
在歷經(jīng)了三十年的創(chuàng)業(yè)之后，今天的張瑞敏已經(jīng)由一個結(jié)構(gòu)主義者全面轉(zhuǎn)型為一位解構(gòu)主義者。他所提出的觀點，可謂當今全球制造業(yè)界最為激進的主張。比如，他提出“把過去神秘的研發(fā)中心變成一個開放系統(tǒng)，內(nèi)部的人變成接口人，世界就是我的研發(fā)部。”這一做法驚世駭俗，在世界范圍內(nèi)幾乎沒有被實驗過。再比如，海爾內(nèi)部成立小微公司，小團隊獨立作業(yè)，一條龍接單生產(chǎn)銷售，這種訂單式的改革，在國際上也沒有成功的案例。
寫出過《誰說大象不能跳舞》的郭士納曾對此表示憂慮：“我在IBM的時候朝思暮想的一件事也是扁平化，但始終沒有做，為什么？因為整個系統(tǒng)要變，涉及到二十幾萬人，一旦出事，整個企業(yè)蕩然無存。”這個問題其實也同樣擺在張瑞敏的面前。當今的管理理論界幾乎沒有人有能力預(yù)判，張瑞敏所闡述的到底是不是一條正確的求生之路。
近年來，中國大型制造及流通企業(yè)遭遇互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊非常之大，在眾多的突圍者中，以海爾和蘇寧最為激進也最引人矚目。在這個意義上，我們必須關(guān)心張瑞敏，這關(guān)乎實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的中國出路。我們?yōu)檫@一代實業(yè)家的勇氣喝彩，同時也為他們的未來擔憂。
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