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              韓國亞運會的“轉型”之戰(zhàn)(2)

              時間:2014-09-20 12:47來源:未知 damoshentu.com

                張遠:

                主要是韓國目前的經(jīng)濟狀況不是特別好?赡苊癖娺@方面的參與度也不是很高。還有一點,韓國同行也跟我介紹過,在亞運會其實中國和韓國之間的競爭,作為主辦國也只能居于第二的位置。

                解說:

                據(jù)韓聯(lián)社報道稱,仁川亞運會組委會向慶尚北道政府,提出了協(xié)助宣傳亞運會和銷售門票的請求。希望道廳各機關分攤一定額度的亞運會門票銷售指標。

                白巖松:

                亞運會開幕了,但愿這樣一個非常成功的開幕式,能夠真正的拉齊整個韓國,包括亞洲對亞運會這種高度的但現(xiàn)在還僅僅說是抱有這樣的期待。我們來看今天,關注在中國百度新聞熱詞搜索前二十名里頭,居然沒有一條與亞運有關的消息。當然這也怨李娜,李娜搶了人家開幕式的頭條。我們再來看韓國所做的調(diào)查,在韓國所做的調(diào)查在開幕式之前,對仁川亞運會沒有興趣的居然有53%。沒有前去觀賽想法的人,居然擁有5%。這跟12年前釜山亞運會召開前夕所做的調(diào)查,分別大幅下跌20%。20%可真不是一個小數(shù)目。接下來,我們要連線前方的記者,中央電視臺的趙繼哲。趙繼哲你好。喂,趙繼哲聽得見嗎?

                本臺記者 趙繼哲:

                巖松,你好。

                白巖松:

                因為開幕式剛剛結束,你在媒體中心,你最應該能夠感受到,你身邊的人以及韓國的媒體是如何評價這個開幕式的?

                趙繼哲:

                好的。開幕式在半個小時之前是剛剛結束。對整個開幕式我們可以看到,韓國民眾他們對開幕式還是非常有熱情的,非常高漲。但是從這個開幕式現(xiàn)場,回到媒體中心的這些媒體,其實對這個,當然他們還沉浸在開幕式的喜悅之中。但是,從整個開幕式的現(xiàn)場來看,韓國媒體和各個國家的媒體,對此其實已經(jīng)有所預知。但是他們對于整個亞運賽事的這個情況,現(xiàn)在來看其實都表現(xiàn)得有些擔心。為什么說有些擔心呢,因為我們從昨天得出的數(shù)據(jù)可以看出,到現(xiàn)在為止,330多萬張門票,現(xiàn)在只賣出了不到20%。除了游泳、藝術體操這個熱門項目以外,像這個田徑和足球這種往年的大項,到現(xiàn)在為止才賣出了5%。那很多項目的上座率,就成為了很多韓國媒體擔心的一些事情。

                我們也從韓國媒體口中,可以得知一些報道。他們就說其實現(xiàn)在亞運會的組委會也是非常著急。甚至開始發(fā)起了請求支援,向各個地方的政府,19個廣域市和道,都發(fā)起了支援,請求這些政府能把這些票賣給這些公務員。但是呢公務員對此并不買賬,他們都集體的反對?偠灾,我們在仁川感受到的氣氛來看,不管是跟老百姓交流,還是在這個媒體口中得知,整個韓國對這個亞運會的熱情并沒有那么高,想要吸引很多民眾進入場館觀看比賽,并不是一件容易的事。

                白巖松:

                非常感謝趙繼哲在前方給我們帶來的報道。其實剛才趙繼哲所談論的這一段話里面,還是相當有信息量。他在前面說,其中大家有一些興奮,可是另外的確缺乏懸念。為什么要這么說呢?因為整個這個開幕式里頭一些關鍵的懸念,其實之前早已被解開。比如說今天我在中國的媒體的標題上就看到了,《大長今》李英愛,將點燃最后的火炬,成為最后一棒的火炬手。你看看,最后當你真正看到就是她的時候,這種懸念和那種刺激的感覺就會減少。但是這個開幕式我認為,從推廣韓流和韓國文化的角度來說,還是相當成功的。但是接下來一個巨大的挑戰(zhàn),就是到昨天這個門票銷售還不到20%。那么這一次亞運會的開幕式,能不能去帶動它的門票的銷售呢。其實我們不能只關注仁川亞運會,我覺得對于韓國人來說這次挑戰(zhàn)非常巨大,要特別的感謝他們。因為亞運會,的確到了一個新的發(fā)展和轉折的時機。

                解說:

                2010年11月27日,當仁川第三次代表韓國,接過亞運會的接力棒時,這個城市也許不會想到,四年后當亞運會真的來了,卻是另一番滋味。這已經(jīng)是韓國第三次舉辦亞運會了。1986年,韓國首次舉辦的漢城亞運會,曾被亞洲輿論公認為,是亞運會歷史上舉辦最成功的一次。1986年的《體育博覽》雜志這樣寫道,他們拿出了幾十億美元用來新建、改建、整修體育比賽場館、亞運村、新聞中心以及廣播中心和其它設施,可謂不惜工本,全力以赴。為保證記者的住宿,組委會征用了幾十個大大小小的旅館,并且規(guī)定房租一定壓價,虧損部分由政府補貼。如果說漢城亞運會的成功,一半是來自巨大的成本投入。那么,在2002年釜山亞運會的時候,經(jīng)濟投入方面變得精打細算。東道主在組織之初,提出了要實惠不要面子,要周到不要浪費的指導思想。而這一次為釜山亞運會增色的,是韓國全民參與的熱情。不僅有三萬多人報名參加志愿者選拔,更有四萬名市民參加了市民體育服務團。一個團負責一個國家。從接飛機,到比賽加油,全程陪同,44個國家的代表隊,都獲得了市民體育服務團的親切接待。但釜山亞運會在門票銷售上,已經(jīng)顯露出力不可支的疲憊。

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