近年來，金鄉(xiāng)街道深刻總結(jié)發(fā)展模式的短板與弊端，抓住發(fā)展機(jī)遇，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，追求速質(zhì)并舉，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，立足“輕、優(yōu)、精”。著手從源頭嚴(yán)格篩選進(jìn)駐項(xiàng)目，淘汰一批污染重、產(chǎn)能低的小機(jī)械、電動汽車等項(xiàng)目入駐，向環(huán)境負(fù)擔(dān)輕、帶動力強(qiáng)的服務(wù)型項(xiàng)目傾斜，抬高項(xiàng)目準(zhǔn)入門檻，從追求數(shù)量擴(kuò)張向追求質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變；傾力發(fā)展現(xiàn)代物流、餐飲服務(wù)、生態(tài)旅游等精品服務(wù)業(yè)，以農(nóng)產(chǎn)品國際物流園、名流新天地等龍頭項(xiàng)目為支撐，壯大服務(wù)業(yè)實(shí)體發(fā)展實(shí)力。

農(nóng)業(yè)調(diào)整，突出“新、特、富”。突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植模式，以萬畝葡萄園區(qū)和金森苗木基地為兩大支點(diǎn)，引導(dǎo)群眾流轉(zhuǎn)土地1568畝，發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益具備的現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)；引入企業(yè)資本走新型農(nóng)業(yè)路子，結(jié)合北萬福河、南霍古五級河灘治理，招引北京心德信業(yè)、威明科技、綠源集團(tuán)等7家企業(yè)，進(jìn)行特色農(nóng)業(yè)深加工、種苗培育、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，拓寬農(nóng)民致富渠道，增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)品含金量。

作風(fēng)整頓，提升“精、氣、神”。梳理街道在財(cái)稅征收、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、五城同創(chuàng)、村干部換屆選舉等重點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任包保制，以完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)為核心，充分發(fā)揮能動效應(yīng)；建立健全監(jiān)督約束制度、考評獎懲機(jī)制等，堅(jiān)決杜絕“慵懶散”現(xiàn)象，深入開展“三提升”活動，扎實(shí)提升工作效率、服務(wù)效能，為街道快速發(fā)展、高效運(yùn)行提供強(qiáng)勁動力。（李丹丹）