產(chǎn)業(yè)層次不高、產(chǎn)品附加值低、自主創(chuàng)新能力不強，民營企業(yè)這些短板在經(jīng)濟不景氣時期顯得尤為突出。對政府的宏觀調(diào)控把握不準，資金鏈的壓力無時不在，土地、用工等要素成本步步緊逼，記者采訪期間聽到不少企業(yè)抱怨：如今掙的錢還上銀行貸款后，夠給員工發(fā)工資就很不錯了。

　　正是在這種艱難的情況下，“轉(zhuǎn)型升級”無疑再度充滿生機，盡管走上這條路并不是大多數(shù)企業(yè)未雨綢繆的“原計劃”,而是市場生存倒逼的結(jié)果。

　　壽光市坤隆石油機械股份有限公司董事長吳法祥向記者透露：為什么要拼血本貸款也要更新設備？主要是成本壓力和市場的壓力。之前曾有一個國外客戶給他一個1800萬美元的訂單，一核算成本，發(fā)現(xiàn)憑借自己現(xiàn)有的設備根本做不出來，只能眼睜睜地放手。于是，他給自己下了死命令：一定要上高端設備，既省人力又能保證質(zhì)量和效率。

　　“轉(zhuǎn)型更多的是發(fā)揮企業(yè)家自身的創(chuàng)造性，政府的角色是引導培育外加公共服務。”壽光經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、古城街道辦黨工委書記李鐵柱告訴記者，民營企業(yè)的決策優(yōu)勢明顯，民企老板的創(chuàng)新意識是最貼近市場的，在這些方面政府不用過多干預，而是應該因勢利導做好服務。“像高端石油裝備行業(yè)，古城街道的產(chǎn)業(yè)基礎很好，骨干企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的積極性很高，我們就多從政策、資金、土地等方面給予重點扶持培育，這才是企業(yè)需要但又無力去做的。”他告訴記者，如今在古城，較為完整的石油機械產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模，年產(chǎn)值達130億元，占整個街道工業(yè)經(jīng)濟的一半多。

　　在李鐵柱看來，既要保護好中小企業(yè)“船小好掉頭”的優(yōu)勢，政府自身的服務理念也要轉(zhuǎn)變，應由過去的一味看重項目個數(shù)、投資額徹底轉(zhuǎn)到注重項目質(zhì)量、產(chǎn)出效益、生態(tài)環(huán)保上來。