中新社記者 王林 趙宇寧 史廣林
窗外是近攝氏40度的燠熱午后，水簾內(nèi)，涼風(fēng)習(xí)習(xí)，空闊敞亮。車間幾面電子屏上，溫度欄一直顯示27度。132名員工正在緊張趕制棉褸。下個(gè)月底，這個(gè)車間要向美國的沃爾瑪超市提供5萬件幻彩色系的樹脂棉褸。從福建三明來的管理者王紫薇(化名)女士有些著急上火�！跋聠紊a(chǎn)了近10天，可配飾還在海上！影響工期是一方面，關(guān)鍵是堆放。現(xiàn)在已經(jīng)快有1萬件啦�！蓖跖扛嬖V記者，這批棉褸的配飾在中國生產(chǎn)，已從天津港出發(fā)�！皯�(yīng)該會(huì)在20號(hào)前運(yùn)到工廠�！�
這間位于達(dá)卡郊外的工廠，占地20余畝，9幢9層高的標(biāo)準(zhǔn)化廠房拔地而起。中資企業(yè)—利德成服飾集團(tuán)的生產(chǎn)基地就在這里。提起利德成，在孟加拉國的中國人都會(huì)翹起大拇指。而孟加拉國本土成長的企業(yè)管理者M(jìn)ILLAT先生更是倍感自豪，對(duì)利德成的昨天、今天和明天娓娓道來，如數(shù)家珍。
“20年前，26歲的莊立峰先生同妻子從中國的福建省來到這里。17年前，他們創(chuàng)辦了利德成�！盡ILLAT介紹，“最初，廠子建在達(dá)卡城區(qū)，只有一幢小小的樓�，F(xiàn)在，我們的生產(chǎn)線由剛建廠的十條，擴(kuò)展至目前的百條，工人也由最初不到100人增加到7000多人”。
“孟加拉國有優(yōu)良的海港，便于貨物進(jìn)出。更重要的是，這里的人民純樸勤勞，素有紡織制衣傳統(tǒng)。這可能就是莊先生選擇來孟加拉國投資建廠的原因吧。”MILLAT先生陪同我們參觀工廠，一邊講解生產(chǎn)流程，一邊見縫插針介紹企業(yè)情況。
外觀清一色的工廠大樓并無特別，走進(jìn)大樓每層則別有洞天。事實(shí)上，每層樓就是一個(gè)有著十?dāng)?shù)條生產(chǎn)線的車間。不同的車間生產(chǎn)著不同的產(chǎn)品，但檢驗(yàn)員的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，“不讓一件不合格產(chǎn)品流入市場。”記者駐足兒童內(nèi)褲檢驗(yàn)臺(tái)，親眼目睹了檢查的全部過程：三名女工拿起流水線上的產(chǎn)品，套在一個(gè)圓形鋼環(huán)上，對(duì)著燈光，逐一查看松緊是否適度、邊線有無跳針、還有，哪怕布料的一點(diǎn)瑕疵也會(huì)被扔進(jìn)三個(gè)不同的紙箱�！耙粋�(gè)是小小修改，一個(gè)是較大修改。再一個(gè)，報(bào)廢�！痹诶麖猿傻纳a(chǎn)基地，每天要向全球供應(yīng)商提供30萬件成衣。每周放假一天，每年要生產(chǎn)1億多件。也就是說，累積下來，全世界每6個(gè)人中，就會(huì)有1個(gè)人穿上“利徳成”。
“是的，這是一個(gè)天文數(shù)字。不過，我們科學(xué)有效管理保證了這一切可以發(fā)生。”作為集團(tuán)董事、分工人力資源和社會(huì)責(zé)任管理的MILLAT先生說，“關(guān)鍵是對(duì)人的管理。莊先生的公司管理層既有中國人，還有巴西人，加拿大人，土耳其人。更多的還是孟加拉國人。你們中國話說，八仙過海，各顯神通。我們這個(gè)小小聯(lián)合國，每天都在深入觀察市場，都在學(xué)習(xí)優(yōu)化和實(shí)踐對(duì)企業(yè)最好的管理�！� 相關(guān)閱讀