本網(wǎng)訊：全區(qū)“五城同創(chuàng)”暨創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市以來，龍橋街道積極行動(dòng)，以營造良好的發(fā)展環(huán)境和人居環(huán)境為重點(diǎn)，集中力量，狠抓重點(diǎn)求突破，抓住關(guān)鍵促提高，采取強(qiáng)有力的舉措，攻克環(huán)境整治難關(guān)，創(chuàng)衛(wèi)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。

　　強(qiáng)化部署，形成齊抓共管的工作格局。街道辦事處及時(shí)召開了“五城同創(chuàng)”暨創(chuàng)衛(wèi)動(dòng)員會(huì)，全面部署創(chuàng)城工作，細(xì)化創(chuàng)城目標(biāo)責(zé)任。為強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)工作，街道黨工委書記與19個(gè)村居負(fù)責(zé)人簽訂了創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任書，組織網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、村居負(fù)責(zé)人代表上臺(tái)發(fā)言，表明態(tài)度、公開承諾。同時(shí)，街道制定下發(fā)了《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市實(shí)施方案》、《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市網(wǎng)格化管理責(zé)任分工》《“五城同創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施方案》《“五城同創(chuàng)”工作問責(zé)暫行辦法》等配套文件，成立了 “五城同創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了創(chuàng)衛(wèi)辦公室，辦公室下設(shè)市容環(huán)境衛(wèi)生組、城管綜合執(zhí)法組、農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理組、環(huán)境保護(hù)組、公共衛(wèi)生食品安全組、疾病防控組、綜合組等7個(gè)工作組，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)推進(jìn)創(chuàng)建工作。為營造濃厚的創(chuàng)衛(wèi)氛圍，投資2萬元對(duì)轄區(qū)內(nèi)重要位置、重要區(qū)域的宣傳版牌進(jìn)行了內(nèi)容更新，組織工作組、志愿者進(jìn)村入戶懸掛宣傳橫幅100余條，發(fā)放《創(chuàng)衛(wèi)宣傳明白紙》、《創(chuàng)衛(wèi)倡議書》2萬多份，出動(dòng)創(chuàng)衛(wèi)宣傳車在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡回宣傳，有力地推進(jìn)了創(chuàng)衛(wèi)工作的開展。為確保創(chuàng)衛(wèi)工作學(xué)有榜樣，街道辦事處還組織班子成員、機(jī)關(guān)干部、村居負(fù)責(zé)人到濟(jì)寧市高新區(qū)柳行街道參觀，現(xiàn)場學(xué)習(xí)該街道在生活垃圾處理、流動(dòng)攤點(diǎn)治理和農(nóng)貿(mào)市場管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。

　　整體推進(jìn)，形成以點(diǎn)帶面的聯(lián)創(chuàng)格局。在創(chuàng)衛(wèi)工作中堅(jiān)持綜合治理與專項(xiàng)治理相結(jié)合，做到既統(tǒng)籌兼顧，又突出重點(diǎn)難點(diǎn)，開展專項(xiàng)治理，具體做到三點(diǎn)發(fā)力。一是按照“先打基礎(chǔ)，再做美容”的思路，狠抓“環(huán)境衛(wèi)生”這個(gè)保底工作不放松。先后出動(dòng)機(jī)械50臺(tái)次，人員700余人次，對(duì)6大網(wǎng)格內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、臟亂差等問題進(jìn)行集中整治。二是針對(duì)老舊社區(qū)，建立“五里莊模式”。五里莊社區(qū)因回遷較早，原有規(guī)劃設(shè)計(jì)與當(dāng)前居民需求不相適應(yīng)，停車問題十分突出，并引發(fā)侵占綠化帶、侵占道路和道路擁堵等問題。為此，社區(qū)決定投資150萬元，對(duì)社區(qū)進(jìn)行改造，改造面積達(dá)2萬余平米，改造后可增加停車位600個(gè)。目前，社區(qū)改造已進(jìn)入尾聲。街道將在轄區(qū)龍橋一區(qū)、龍橋二區(qū)、牛旺社區(qū)等進(jìn)行推廣。三是針對(duì)未搬遷上樓的村莊，推廣“范堂模式”。街道召開專題會(huì)議，組織機(jī)關(guān)干部和保潔員近100人，各類機(jī)械17輛，對(duì)范堂村全村進(jìn)行了集中攻堅(jiān)，共清運(yùn)雜草、垃圾、廢土等400余方。活動(dòng)中，該村群眾主動(dòng)參與到活動(dòng)中，幫助打掃房前屋后的衛(wèi)生，形成了全面參與創(chuàng)衛(wèi)的感人局面。街道下步將總結(jié)范堂村的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步在韓樓村、東韓村推廣。

　　健全機(jī)制，形成持續(xù)優(yōu)化的管理理念。將轄區(qū)6大網(wǎng)格進(jìn)行了責(zé)任細(xì)化，每個(gè)網(wǎng)格由2名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保，實(shí)行“機(jī)關(guān)干部—村居—共建單位”三級(jí)網(wǎng)格化管理責(zé)任制，形成上下聯(lián)動(dòng)“一盤棋”的工作格局。制定了嚴(yán)格的檢查考評(píng)制度，定期不定期進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)比結(jié)果作為年終各村居責(zé)任制考核和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。對(duì)各階段下達(dá)的工作任務(wù)及時(shí)進(jìn)行跟蹤，督導(dǎo)檢查，把督查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行拍照留存，與整改后的結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，對(duì)整改效果不突出、整改過程中推諉扯皮的進(jìn)行問責(zé)。建立“創(chuàng)建責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金”制度，每名村居負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)干部分別繳納一定數(shù)額的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金。對(duì)創(chuàng)建工作不力的，被街道通報(bào)一次分別扣風(fēng)險(xiǎn)金500元和200元，被區(qū)委通報(bào)一次分別扣風(fēng)險(xiǎn)金1000元和500元，直至扣完為止。對(duì)表現(xiàn)突出的，年底風(fēng)險(xiǎn)金雙倍返還，并列入評(píng)先樹優(yōu)考核標(biāo)準(zhǔn)。