昔日以海外大手筆擴(kuò)張和母公司國內(nèi)非煤產(chǎn)業(yè)并舉而著稱的兗州煤業(yè)股份有限公司（下稱兗州煤業(yè)），在連年擴(kuò)張后，煤炭行業(yè)大環(huán)境的低迷正在成為壓垮它的“一根稻草”。
去年海外控股子公司巨虧46億元，這與母公司非煤產(chǎn)業(yè)一起成為了兗州煤業(yè)的“包袱”，即使四地上市也難掩其頹勢。3月4日，《華夏時報》記者多方調(diào)查求證得知，剛?cè)温毎肽曜笥业哪腹緝嫉V集團(tuán)新任董事長張新文和總經(jīng)理李希勇正在開啟一場改革，但是多年積重難返、頗受多元化拖累的兗州煤業(yè)能否涅槃重生？
海外巨虧46億元
繼去年上半年以虧損24億元被冠以“虧損王”之后，兗州煤業(yè)再迎厄運(yùn)。
2月28日，兗州煤業(yè)公布了境外控股子公司兗煤澳大利亞公司2013年的全年業(yè)績，讓人大跌眼鏡的是，該公司稅后利潤虧損8.32億澳元，折合人民幣約46億元，而2012年該公司盈利3.75億澳元。
此外，兗州煤業(yè)預(yù)計2013年度實(shí)現(xiàn)的歸屬于母公司股東的凈利潤將比2012年同期減少超過90%。而2012年歸屬于母公司股東的凈利潤為55.158億元。
對此，兗州煤業(yè)董秘辦公室一位人士告訴《華夏時報》記者，因這段時間是業(yè)績報告公布前夕，所以不便告知原因。
煤炭專家李朝林對本報記者說，大環(huán)境低迷和匯兌損失應(yīng)該是兗州煤業(yè)海外公司虧損的主要原因。
早在去年上半年兗煤澳洲公司單匯兌損失一項(xiàng)就達(dá)31億元。而煤炭大環(huán)境也持續(xù)惡化，截至2月28日，澳大利亞紐卡斯?fàn)柛蹌恿γ簝r格報收77.18美元/噸，環(huán)比前一周下跌0.12美元/噸，國際三大煤炭港口煤價已持續(xù)3周在80美元/噸以下。
廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)對本報記者分析，更深層的原因則是，企業(yè)在行情好時過度擴(kuò)張、步伐過快，加之內(nèi)部管理水平跟不上、“國企病”嚴(yán)重，導(dǎo)致壞行情成了壓垮這個煤炭大鱷的“一根稻草”。
然而如此窘境之下，兗州煤業(yè)海外擴(kuò)張并未“急剎車”。不僅兗煤澳洲公司一處價值1.2億澳元（約合6.62億人民幣）的新項(xiàng)目正在尋求政府批準(zhǔn)，而且去年全行業(yè)已經(jīng)陷入不景氣局面、投資者紛紛逃離時，兗州煤業(yè)的管理層還計劃投資6億澳元以便在5年內(nèi)將澳大利亞煤炭業(yè)務(wù)的產(chǎn)量翻倍。
據(jù)了解，兗州煤業(yè)是煤企海外擴(kuò)張產(chǎn)值最大的企業(yè)。早在2004年就開始了海外布局，先后收購了澳大利亞澳思達(dá)煤礦以及菲利克斯、新泰克、西農(nóng)普力馬等項(xiàng)目，其中33億澳元并購的菲利克斯資源公司成為中國企業(yè)在澳大利亞最大的一宗收購案。
“煤炭黃金時代已經(jīng)徹底終結(jié)，兗州煤業(yè)的出路是壓縮產(chǎn)能、提高管理，而非持續(xù)擴(kuò)張，否則吉兇難料�！绷植畯�(qiáng)告訴本報記者。
國內(nèi)多元化折戟
與兗州煤業(yè)在海外仍然逆勢持續(xù)擴(kuò)張相比，母公司兗礦集團(tuán)的非煤產(chǎn)業(yè)卻多半遭遇集體折戟。
早在上世紀(jì)90年代末，兗礦集團(tuán)就確定了發(fā)展“煤與非煤”兩大產(chǎn)業(yè)的路線，之后的2000至2013年期間，兗礦集團(tuán)在海外不斷攻城略地，國內(nèi)也不斷進(jìn)行多元化布局。
在2000年至2010年是煤炭行業(yè)“黃金十年”，兗州煤業(yè)以及母公司兗礦集團(tuán)頗為風(fēng)光無限，不僅有多個上市融資渠道，而且煤炭業(yè)盈利頗豐，大手筆投資自然“不差錢”。
于是如今兗礦集團(tuán)形成五大板塊（煤業(yè)、煤化、東華、物業(yè)、電鋁）產(chǎn)業(yè)布局，然而在多年的實(shí)戰(zhàn)后他們都陷入連年虧損或面臨倒閉的局面。兗礦集團(tuán)煤化公司旗下主要由魯南化肥、國泰化工和兗礦國際焦化等公司構(gòu)成，但是據(jù)了解，該公司2013年虧損13億元左右，而自成立后累計虧損近80億元。
一位兗礦集團(tuán)內(nèi)部人士對本報記者說，不僅煤化公司變身“吸血鬼”，而且集團(tuán)去年上半年五大板塊之中僅一個板塊微利，其他四大板塊皆虧損，甚至有的板塊負(fù)債率高企，資金鏈面臨斷裂的風(fēng)險。