本報記者多方求證得知，兗礦集團的多元化不僅僅有上述五大板塊產(chǎn)業(yè)，還曾在北宿開辦養(yǎng)豬廠、高嶺土廠，在濟寧開鴕鳥廠，投資至少1億元以上，而如今卻多半倒閉關門了。

　　從側面佐證兗礦集團內生動力不足、盈利板塊很少的是，企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模與盈利規(guī)模比例非常之低。數(shù)據(jù)顯示，2013年，兗礦集團產(chǎn)煤8340萬噸，同比增長9.49%，營業(yè)收入1056億元，實現(xiàn)扭虧為盈，預計盈利3億元。

　　動刀非盈利業(yè)務

　　去年7月，兗礦集團董事長王信和總經(jīng)理李位民雙雙辭任，這在業(yè)內被看做因企業(yè)經(jīng)營不善所致，而新上任的董事長和總經(jīng)理分別為張新文和李希勇，從那開始張李二人便開啟了兗礦集團的改革。

　　3月4日，兗礦集團內部人士向記者透露，目前各子公司都在執(zhí)行公司總部要求的部分企業(yè)關停或剝離的命令。去年底兗礦集團忍痛將曾被內部譽為煤化工人才“黃埔軍校”的魯南化工所持有的25%的股權在交易所掛出轉讓，試圖徹底退出這家持續(xù)虧損的企業(yè)。還有電解鋁廠也遭到向外“承包”，以甩掉“包袱”。

　　與此同時，在總部要求下，公司下屬企業(yè)還在進行著部分職工內退、分流以及下崗的行動。所謂“人員分流”就是位于山東的公司職工將有一部分被調往陜西榆林未來的能源公司，此次將被“分流”到陜西榆林的員工預計達到近800人。

　　顯然，兗礦集團領導試圖將原來凌亂無章的多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)線收縮，深化以海外煤炭和國內煤制油為主的業(yè)務來拯救困難重重的企業(yè)，然而，遺憾的是，未來能源公司的煤制油項目卻至今還未獲得國家發(fā)改委的審批，而且未來前景難測。