山東省人大代表、兗礦集團總經(jīng)理李希勇

　　以“瘦身”減負提效，以虧損企業(yè)治理“止血”減虧，兗礦集團2013年后半年連續(xù)6個月盈利，徹底扭轉(zhuǎn)了上半年“巨虧”頹勢。19日，山東省人大代表、兗礦集團總經(jīng)理李希勇參加省十二屆人大三次會議泰安團討論后向大眾網(wǎng)記者介紹，2014年，兗礦煤炭產(chǎn)量力爭 1.1億噸，利潤總額力爭27億元，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

　　2013年上半年，受煤炭價格大幅下滑、煤化工產(chǎn)品和電解鋁成本與價格嚴重倒掛、煤炭機械及機電裝備市場萎縮等不利因素影響，兗礦集團三大主業(yè)全線承壓，盈利能力大幅降低，整體虧損超過12億元。下半年，煤價平均比年度計劃降低112元/噸，形勢更加嚴峻。

　　李希勇對大眾網(wǎng)記者說，面對日趨下滑且無法把握的外部大環(huán)境，20萬干部職工把扭轉(zhuǎn)增盈作為頭等大事，以“瘦身行動”減負提效，以虧損企業(yè)治理“止血”減虧。7月份以來連續(xù)6個月實現(xiàn)盈利，且經(jīng)濟運行質(zhì)量逐月向好。全年產(chǎn)煤 8340萬噸，同比增長 9.49 %；營業(yè)收入1056億元，同比增長 5.38%。

　　“要找準制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵癥結(jié)，選擇正確的轉(zhuǎn)方式發(fā)展方向，才能破解目前的困境，讓企業(yè)煥發(fā)出新的生機�！崩钕Ｓ抡f，經(jīng)過多次調(diào)研，兗礦一致認為，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)規(guī)模再大也左右不了市場，必須在轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效上下功夫。該集團實施精煤戰(zhàn)略，組建選煤中心，全面推進選煤管理、技術(shù)、裝備優(yōu)化升級，實現(xiàn)提質(zhì)增效 3.60億元。并籌備組建采掘工作面設(shè)備安撤、立井設(shè)備大修、煤化工保運三個專業(yè)化隊伍。啟動機關(guān)機構(gòu)改革，完成 15家單位機構(gòu)整合，減少12個處級機構(gòu)。明確省外礦井運營管理模式、機構(gòu)設(shè)置和定編定員。創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，按照責權(quán)對等的原則賦予專業(yè)公司經(jīng)營自主權(quán)。對 17家單位和廠點實行競聘經(jīng)營， 減虧增效 2.80億元。

　　與此同時，兗礦集團減少本部人員 8000 人，清理中間供應商 4600 多家，清回外部欠款 1.84億元，修舊利廢 5.5億元。按照“關(guān)、破、合、改、強、建”的思路，落實 36家虧損企業(yè)治理責任、扭虧措施和考核激勵政策，7家虧損單位實現(xiàn)扭虧為盈。通過構(gòu)建“大成本”管理格局，采取優(yōu)化設(shè)計、簡化系統(tǒng)、提升技術(shù)裝備、科學生產(chǎn)組織等綜合措施，煤炭、甲醇、鋁錠綜合成本分別下降 94.40元/噸、301.73元/噸、937元/噸，實現(xiàn)降本增效 54億元。

　　據(jù)統(tǒng)計，2013年，兗礦集團產(chǎn)煤8340萬噸，同比增長 9.49 %；營業(yè)收入1056億元，同比增長5.38%，實現(xiàn)扭虧為盈。其中，下半年產(chǎn)煤4427萬噸，比上半年增長 13.14 %;營業(yè)收入 508億元，比上半年增長21.85%；經(jīng)營利潤 12.64億元，比上半年減虧增盈 24.28億元。