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              兗州工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)往哪轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)

              時(shí)間:2014-01-17 12:37來(lái)源:未知 damoshentu.com




              本網(wǎng)訊:根據(jù)區(qū)委十三屆四次會(huì)議及區(qū)十七屆人大會(huì)第三次會(huì)議提出的“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新,打好轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)”目標(biāo)要求,切實(shí)解決我區(qū)工業(yè)存在的結(jié)構(gòu)性矛盾,促進(jìn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)提檔升級(jí),區(qū)經(jīng)信局在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,深入探討了兗州工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)往哪轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)的問(wèn)題,F(xiàn)就兗州工業(yè)提出以下發(fā)展建議:


              一、兗州工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀


              2013年,我區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新增35家達(dá)到179家,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1210億元,增長(zhǎng)9.8%,利稅90億元,增長(zhǎng)4.9%,利潤(rùn)61億元,基本與去年持平。目前,我區(qū)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入占比82.4%,其中造紙包裝產(chǎn)業(yè)占27.9%、橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)占29.1%、裝備制造產(chǎn)業(yè)占29.1%、食品加工產(chǎn)業(yè)占8%,精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)占1.5%。


              我區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)總體較好,但在產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面還存在不合理的地方,主要表現(xiàn)在:一是資源型、耗能型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的占比較大,新興產(chǎn)業(yè)占比較小。目前,全區(qū)規(guī)模以上新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)僅有33個(gè),2013年銷(xiāo)售收入占比為18.2%;二是終端產(chǎn)品少,配件產(chǎn)品多。深加工、精加工、高科技含量和高附加值的產(chǎn)品少;三是產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象存在,同行業(yè)間未形成互補(bǔ)或者配套的發(fā)展模式;四是工業(yè)化和信息化融合程度較低,信息化在生產(chǎn)管理中的利用較少。


              二、兗州工業(yè)往哪轉(zhuǎn)


              兗州工業(yè)作為立區(qū)之本、強(qiáng)區(qū)之基,已經(jīng)到了改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,不能再依靠傳統(tǒng)的搶占資源、大進(jìn)大出的發(fā)展模式進(jìn)行發(fā)展,必須深入實(shí)施工業(yè)升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃,借力“三大機(jī)遇”加快推進(jìn)新型工業(yè)化,尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的科學(xué)發(fā)展道路。


              (一)加速改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)


              堅(jiān)持用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),組織專(zhuān)家隊(duì)伍修編五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈高端,推動(dòng)集群化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變、由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、由高污染低效益向高效益低污染轉(zhuǎn)變。以太陽(yáng)、華勤兩大企業(yè)為龍頭,促其不斷新上項(xiàng)目,膨脹規(guī)模,拉長(zhǎng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,吸引聚集配套企業(yè),分別建成兩大千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。依托齊魯工裝、聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、永華機(jī)械、愛(ài)科大豐、山拖農(nóng)裝等優(yōu)勢(shì)企業(yè),建設(shè)省內(nèi)重要的機(jī)械制造業(yè)基地,力爭(zhēng)三年內(nèi)達(dá)到500億規(guī)模。加快食品加工、精細(xì)化工等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張發(fā)展,力爭(zhēng)分別達(dá)到200億規(guī)模。積極整合優(yōu)勢(shì)資源,加快推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、華勤意大利工業(yè)城、多式聯(lián)運(yùn)物流園等特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極。


              (二)培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)


              把加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)放在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的突出位置,讓?xiě)?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)由過(guò)去的“跟著走”轉(zhuǎn)變?yōu)榻窈蟮?ldquo;領(lǐng)著跑”,發(fā)揮企業(yè)主體作用,圍繞節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車(chē)等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)布局,明確發(fā)展時(shí)序,促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。生物產(chǎn)業(yè)方面,依托13家生物醫(yī)藥企業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園初步形成了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群;新能源產(chǎn)業(yè)方面,曜暉太陽(yáng)能、太陽(yáng)雨太陽(yáng)能,碩華科技三大骨干企業(yè)已初具規(guī)模;新材料聚集了翔宇化纖,創(chuàng)佳玻纖、百盛科技、科大鼎新等重點(diǎn)企業(yè),就我區(qū)實(shí)際,可選擇這三個(gè)最有基礎(chǔ)和條件的領(lǐng)域作為突破重點(diǎn)推進(jìn),爭(zhēng)取年內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)占比再提高1個(gè)百分點(diǎn)。


              (三)推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大


              圍繞制造業(yè)這個(gè)“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),把高端服務(wù)元素堅(jiān)實(shí)地嵌入制造業(yè)之中,通過(guò)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。進(jìn)一步細(xì)化專(zhuān)業(yè)化分工,鼓勵(lì)制造業(yè)的服務(wù)環(huán)節(jié)從企業(yè)剝離,推進(jìn)業(yè)務(wù)外包 (即制造企業(yè)將一系列以前由內(nèi)部提供的生產(chǎn)性服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行垂直分解,將研發(fā)、設(shè)計(jì)、內(nèi)部運(yùn)輸、采購(gòu)等生產(chǎn)性服務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商),從而挖掘兗州市場(chǎng)潛力,提高生產(chǎn)效率。建立以商貿(mào)物流為龍頭,以生產(chǎn)性服務(wù)為支撐,以生產(chǎn)加工為配套,通過(guò)建設(shè)“大物流、大貿(mào)易、大加工”平臺(tái),形成集運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、內(nèi)外貿(mào)易、采購(gòu)配送、展示展銷(xiāo)、加工制造、信息服務(wù)等功能于一體的新興生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)聚集區(qū)。

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