強化組織領導。實行項目建設領導負責制，由主要領導作為第一責任人，對項目建設負全責。每個項目明確責任領導、責任部門、協(xié)同部門，共同協(xié)調(diào)推進項目建設。召開專題會議，進一步明確項目建設的目標、任務和措施要求。將重點項目建設擺在一個十分突出的位置，進一步統(tǒng)一思想，營造出凝心聚力助推項目建設的濃厚氛圍，為重點項目建設的順利推進提供強有力的組織保證。

強化責任意識。重點項目建設的成效，很大程度上取決于責任意識，街道黨工委辦事處要求全體機關(guān)干部必須從加快高河發(fā)展的現(xiàn)實角度出發(fā)，以對高河的未來發(fā)展負責的態(tài)度，真正負起責任，牢固樹立責任意識、大局意識、發(fā)展意識，積極主動為重點工程建設獻計出力，保駕護航。

強化服務機制。安排項目建設工作組人員進村入戶，與廣大群眾面對面溝通交流，讓廣大人民群眾了解項目的實施情況，廣泛征求群眾意見，解決群眾提出的實際問題，尋求理解支持，使廣大群眾主動支持重點項目建設，確保項目建設期間的社會穩(wěn)定，為項目建設順利進行提供優(yōu)良的環(huán)境。

強化督導機制。街道成立了項目建設督查組，不定期地深入項目建設現(xiàn)場進行督查，掌握項目建設進展情況和存在問題。實行項目進度周報、項目負責人周例會制度，準確掌握各個項目進展情況，及時研究解決項目推進問題。各責任領導要加強對工作人員的管理、教育和督促，促使其更好地為重點工程建設服好務、盡好力。（郭瑞寧）