一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保干部管理工作落到實(shí)處。實(shí)施了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，部門齊抓共管的干部管理制度，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證干部管理工作落到實(shí)處，鎮(zhèn)里成立了由副書記任組長(zhǎng)，相關(guān)部門單位為成員的張樓鎮(zhèn)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按照干部作風(fēng)的“十項(xiàng)規(guī)定 ”，對(duì)全鎮(zhèn)村級(jí)班子和機(jī)關(guān)工作人員開展日常教育、績(jī)效考核和監(jiān)督量化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部半年一考核，全年綜合打分，年終排出名次，有力地督促了村級(jí)班子和機(jī)關(guān)工作人員的工作開展。
二是強(qiáng)化干部管理監(jiān)督，提升工作效能。鎮(zhèn)黨委將加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部管理和村級(jí)班子管理列入重要議事議程，重點(diǎn)從抓班子、帶隊(duì)伍、打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，著力解決鎮(zhèn)村兩級(jí)班子的作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能。工作中，推行干部“網(wǎng)絡(luò)化管理”工作機(jī)制，將鎮(zhèn)機(jī)關(guān)劃分三級(jí)抓好。副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部由黨委書記負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其他工作人員分工分級(jí)負(fù)責(zé)，將每個(gè)工作人員細(xì)化到分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理，使得各項(xiàng)工作有人抓有人管，形成猶如“拓展網(wǎng)絡(luò)”似的管理模式，全體機(jī)關(guān)干部相互提醒、相互監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題考核領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行通報(bào)，在追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任的同時(shí)，鎮(zhèn)黨委也將對(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督教育的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)，并納入年底評(píng)先樹優(yōu)的考評(píng)內(nèi)容。
著力推行黨務(wù)、政務(wù)公開，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督工作，完善干部跟蹤監(jiān)督制度，建全了干部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合當(dāng)前開展的大規(guī)模走村入戶活動(dòng)，通過詢?cè)L農(nóng)戶，了解村級(jí)班子及村干部的工作情況，以及領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)以外”的表現(xiàn)情況。對(duì)調(diào)查出來并核實(shí)的干部作風(fēng)問題，該提醒的提醒，該批評(píng)的嚴(yán)肅批評(píng)，切實(shí)將監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。
三是完善制度建設(shè)，形成干部管理的長(zhǎng)效機(jī)制。鎮(zhèn)黨委定期召開干部作風(fēng)教育整頓專題會(huì)議，剖析干部作風(fēng)及效能建設(shè)中可能存在的問題，制定相應(yīng)措施。下發(fā)了《關(guān)于對(duì)村級(jí)班子和機(jī)關(guān)工作人員實(shí)施績(jī)效考核的意見》，對(duì)村級(jí)班子在黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展等十個(gè)方面予以考核，對(duì)村干部和機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行量化評(píng)分。對(duì)會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、財(cái)務(wù)制度等管理制度進(jìn)行了修改和完善。制定了中層干部100分制考核和副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一天兩次工作匯報(bào)制度，加大對(duì)干部隊(duì)伍中“慢、混、散、懶”等現(xiàn)象的整治力度，從實(shí)質(zhì)上改變干部作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕不良風(fēng)氣的蔓延。
相關(guān)閱讀